TAREA 1 Aportacion Caso JetAirways

UNIVERSIDAD TEC MILENIO
Maestría: Administración en Gestión de Tecnologías de La Información
Modalidad: On line
Profesor: Ana Laura Lara Rodríguez
Periodo: Sep-Dic 2015
Materia: Fundamentos de la administración
Alumno: Francisco de Jesús Flores Iñiguez
Matricula: AL02791399
TAREA 1
Análisis de Caso
Título: Jet Airways: despido, insomnio y empleo
Autor: Pablo Ayala y Tjeerd Boonman
Clave:C28-13-020
Tema: Responsabilidad Social
Fuente: Centro Internacional de Casos

Análisis
Desde mi punto de vista el proceso de crecimiento de Jet Airways era de una manera sorprendente, la administración de los recursos tanto personales, económicos y materiales de la empresa bajo la dirección de Naresh Goyal había hecho de la empresa una de las más exitosas mundialmente además de ser totalmenteproductiva y con un enfoque de crecimiento sin límites; Goyal dentro de sus grandes virtudes y defectos mostro siempre una directriz de “Toma intuitiva de decisiones” que se caracterizaba por no tener un planteamiento de los posibles riesgos que el propio crecimiento atañe a la empresa siempre tratando de puntear en cuestión comercial y de competencia, que bajo presión y problemas económicos nunca sehabían evaluado si la directriz era la adecuada por tener una visión encausada a la toma de decisiones con el estilo característico de un pensamiento no lineal, dando como resultado pérdidas considerables y la toma de decisión del despido masivo de personal.

Preguntas Detonantes
a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el másadecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

b) Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido?

Respuesta a preguntas detonantes
a) Después de analizar lo sucedido en el caso así como bajo mi propio criterio basándome en los apoyos bibliográficos puedo decir que NOfue la decisión más adecuada para solventar el problema expuesto.
La directriz que Goyal muestra a través del crecimiento de la empresa muestra que es un hombre con gran ambición de innovación y crecimiento dejando de lado una administración más consciente donde prevaleciera una cultura organizacional bien cimentada siempre en busca de “Eficiencia y Eficacia” estableciendo una administración conbase a las funciones de planeación, organización, dirección y control dentro de la empresa, cuando la dirección de la empresa no está bien consolidada bajo los roles correctos como son roles personales, informativos y de toma de decisiones es muy difícil mantener un panorama amplio sobre lo que sucede dentro de una empresa bajo el concepto de roles de Mintzberg es más sencillo mantener unadirectriz con pies de plomo dentro de una organización ya que se despliega de manera más sencilla pero más precisa de los puntos importantes dentro de las organizaciones, pero esto no basta además de tener en cuenta todos los roles para una buena dirección comparto la opinión de que un gerente se hace, no se nace buscando obtener una dirección- administración de una empresa se debe de conjuntar lacapacitación de esa persona teniendo en claro los objetivos de cada uno de los roles y habilidades administrativas que son parte fundamental de una administración correcta tanto en áreas técnicas, de personal y conceptuales que te sitúen dentro de las fortalezas y debilidades de la empresa desde un punto de vista administrativo abriendo un panorama de áreas de oportunidad para mejorar los procesos,buscando siempre un nivel gerencial más alto para una mejor toma de decisiones en búsqueda de calidad para la mejora continua, tratando de optimizar recursos para enfrentar las posibles crisis que se presenten dentro y fuera de una organización que busca trabajar con una misma visión y finalidad, las metodologías de administración juegan un papel muy importante para definir las directrices desde...