TAREA 1 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Tarea 1

Instrucciones

1. Investiga, en fuentes bibliográficas confiables, sobre las habilidades gerenciales y explica qué importancia tienen para asegurar el buen desempeño de las funciones administrativas.
2. ¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?
3. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración?
4. ¿Por qué laRevolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas?
5. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo?
6. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?
7. Elabora una tabla de los 14 principios administrativos de Fayol en donde incluyas, para cada uno, tu propia definición y una imagen que lorepresente.


1.- El llevar a cabo las habilidades gerenciales son importantes para el desarrollo y buen funcionamiento de la empresa ya que el ser gerente no se trata de solo ordenar y mandar a que se cumpla algo, pues esto llevaría a un rotundo fracaso no solo del gerente si no de la empresa misma, ya que no se tendría buena administración de ella ya que sus subordinados no realizarías sus actividadesbien y el personal estaría haciendo las cosas por hacerlas y no por el gusto de hacerlas además de rotación constante de personal pues renunciaría mucho por ello es necesario el tener y fortalecer estas habilidades y competencias gerenciales, ya que son las habilidades que las organizaciones hoy en día demandan. Pues las empresas buscan a personas integras con altas habilidades humanas, así comolas aptitudes, un buen gerente o administrador deben desarrollar las buenas relaciones interpersonales que le permitan trabajar en equipo, de manera que se construya no solo un grupo sino un equipo de alto rendimiento de trabajo.

2.- La habilidad gerencial más difícil es de llevar a cabo es Habilidades humanas y habilidades conceptuales. Ya que uno de los principales logros de que una empresasea exitosa mucho depende de cómo el gerente interactué efectivamente con su gente a cargo, logrando así tener un equipo de trabajo solido.


3.- Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que ahorrabantrabajo.

4.-
Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos:

1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hastaentonces dominante. Con la empresa de dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la imnestabilidad y la improvisación.

2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementabaentre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones de producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y normas de trabajo, creando las condiciones económicas y técnicas para el surgimiento del taylorismo en los Estados Unidos y fayolismo en Europa.

El panorama industrial en elinicio de este siglo tenía todas las características y elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamente diferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas...