Tarea 1 Modelos planeación estrategica



MODELOS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Introducción
Tener una visión clara sobre el futuro, evolución y rumbo de la empresa; es indispensable en los altos mandos. El éxito de una empresa depende directamente de la medida en que los ejecutivos interpreten su entorno, las necesidades y expectativas de los actores fundamentales, el mundo de los negocios necesita de ejecutivos con pensamientoestratégico.
El modelo de pensamiento estratégico, es el tipo de estrategias que maneja una empresa para generar ventaja competitiva; estas pueden ser, estáticas: Donde solo se invierte en bienes y tecnología de producción que se utilizaran en el corto plazo (bloque Hard), o pueden ser dinámicas: Donde se invierte en cambios de pensamiento, son aceptadas las ideas de emprendimiento, excelencia y éticaempresarial, las cuales son sostenibles en el largo plazo (bloque Soft).
Andean TradeS.A. , es una empresa de alta tecnología ofrece soluciones de Comunicaciones Unificadas mediante productos y servicios integrados en el área de Telecomunicaciones y Redes Empresariales.
Se definirá el modelo en que se encuentra Andean Trade S.A, utilizando un tablero de mando, el cual nos permitirá, conocer a travésde unas reflexiones a qué modelo pertenece:


De acuerdo a estos resultados del tablero de mando, la empresa Andean Trade S.A., se encuentra en el modelo Hard – Soft, esto significa que esta en un momento oportuno para el cambio, para pasar a un modelo mayor, debe colocar todo su esfuerzo y empeño, debido a que si no lo hace tambien, puede bajar a un modelo de planeación, siendo aun menoscompetitivo. El marketing comienza a ser más importante pero aún condicionado a la fábrica.

Justificación de Resultados:
ANALISIS DE LAS REFLEXIONES
REFLEXION
CALIFICACION
ANALISIS DE LA CALIFICACIÓN (JUSTIFICACION)
PROPUESTAS PARA EVOLUCIONAR
Actitud hacia el cliente como premisa guía 
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Andean trade tiene como objetivo satisfacer la demanda del mercado, es importante la eficiencia para lograr losresultados esperados, no se tiene un plan de marketing.

Plantear un plan de marketing para definir claramente las necesidades de los clientes, estandarizando procesos.

Actitud hacia el servicio 
4
El área comercial está enfocada a dar la primera imagen de servicio al cliente, y se da una interacción al área de marketing.

El área de marketing debe jugar un papel importante para satisfacer lasnecesidades del cliente, además un cambio a la imagen de la empresa.

Actitud hacia la calidad en los términos en que lo aprecia el cliente
4
Los equipos y servicio se entrega de acuerdo a los procesos que realizamos y se enfocan a garantizar la calidad de los mismos.

El tema calidad es importante mantener, ya que la certificación ISO garantiza que al seguir los procesos estamos cumpliendo conestándares de calidad.

Respuestas rápidas a los cambios del mercado y a la acción de la competencia 
3
Al hablar de una empresa de tecnología sabemos que los cambios son mayores, en algunas áreas estamos listos para enfrentar de una forma inmediata pero en otras debemos prepararnos para no perder proyectos.

Tomar acciones concretas a los cambios, sin tener que parar las ventas y la búsqueda de nuevasoportunidades de negocio.

La fábrica es un arma de marketing
3
Los fabricantes nos dan herramientas para apoyarnos en la estrategia de ventas apoyados en el marketing.

Crear e invertir en el área de marketing y el Management, para direccionar de una forma clara al mercado que queremos posesionar.

Se premia a los innovadores y creadores 
4
El departamento comercial recibe incentivos por nuevasoportunidades de negocio.

Estos premios también hacerlos participe a todas las áreas de la empresa para incentivar el espíritu emprendedor.

Se estimula el trabajo en equipo
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El trabajo en equipo es un factor de alta importancia en la empresa, no es reconocido por parte de la alta gerencia.

Promover para que la alta gerencia incentive a la gente por el trabajo en equipo que se realiza para...