tarea 1 PSICOLOGIA INDUSTRIAL 1


UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

"A menos que creamos en nosotros mismos, nadie lo hará; este es el consejo que conduce a la realización y al éxito"
Héctor A. García


Asignatura:
Psicología Industrial

Tema I:
Importancia de la Psicología Industrial

Participante:
Nelcida Yasmin Caba

Matricula:
13-3117

Facilitadora:
Marlenis Ramírez

Fecha:
18 de Mayo de 2015


Santiago de Los Caballeros,República Dominicana




Introducción

La Psicología industrial es la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria de cara a la eficacia en el trabajo. Se suele distinguir en la psicología industrial la psicología organizacional, la de la selección de personal (o diseño de máquinas y mobiliario quetengan en cuenta las capacidades del trabajador).
La debida aplicación de la psicología industrial en las empresas permite conocer y mejorar el comportamiento de los funcionarios de una organización, buscando conocer sus necesidades, anhelos y sueños que contribuyan integralmente tanto al logro de los objetivos individuales como los organizacionales.

La psicología industrial y organizacional es unadisciplina científica social cuyo objeto de estudio es el comportamiento humano en el ámbito de las organizaciones empresariales y sociales. Por psicología industrial y organizacional debe comprenderse la aplicación de los conocimientos y prácticas psicológicas al terreno organizacional para entender científicamente el comportamiento del hombre que trabaja, así como para utilizar el potencialhumano con mayor eficiencia y eficacia en armonía con una filosofía de promoción humana.







1-Realice un informe de cuatro páginas con las generalidades acerca de la importancia de la Psicología Industrial en estos aspectos:
a) Importancia en la vida de las personas.
La importación de la psicología industrial en la vida de las persona es que con esta se puede desempeñar diferentes roles en unamisma compañía. También esta nos enseña a conocer las necesidades, anhelos y sueños de las personas para ayudarlos a contribuir en los logros de los objetivos.
b) Concepto de un buen trabajo.
La ejecución del trabajo es relativamente fácil en comparación con planear qué hacer y cómo hacerlo. La Excelencia proporciona el motivo para realizar un trabajo eficaz y para facilitar las tareas queinvolucra. Sin embargo, la Excelencia no es un remedio infalible para la incompetencia. Su práctica hará que se desarrolle la habilidad, pero también la requiere en el proceso. Si queremos un trabajo bien hecho, tenemos que promover en nuestra gente los principios necesarios de motivación para hacer bien las cosas, pero con la consideración de que "el líder no enseña con palabras sino con actos". 

Losprincipios referidos son los siguientes: 

Hacer las cosas bien desde la primera vez. Nunca hay tiempo para hacer bien las cosas, pero sí lo hay para repetirlas. Debemos formar conciencia, hoy más nunca, de que la calidad es gratis, la falta de ella es muy cara. Aristóteles resume este concepto así: " A fuerza de construir bien se llega a ser buen arquitecto". 

No discutir frente a la gente. "Elque domina a los otros es fuerte; el que se domina a sí mismo es poderoso." Manejar nuestro temperamento y carácter nos .ayudará a la solución de conflictos, y eliminar las discusiones innecesarias evitará el desgaste mutuo y la acumulación de cuentas por cobrar. 

Cuando algo sale mal no culpar a nadie; mejor preguntar: ¿en qué fallé? Lamentarse de los fracasos no los soluciona; aprovechemos loserrores para aprender a crecer en habilidad y conocimiento. Séneca dijo alguna vez: "La adversidad es ocasión de virtud". 

No suponer que los demás saben cómo hacer su trabajo. Frecuentemente pretendemos que los colaboradores adivinen nuestros pensamientos y los pongan en acción. Dar seguimiento a las tareas que delegamos supervisar su desarrollo indicando claramente qué se debe hacer, cómo y por...