Tarea 1

Introducción
Las pequeñas y medianas empresas, en diversos países, son consideradas el motor de la economía del país, podemos decir que en Bolivia también se consideran un pilar del desarrolloproductivo.
Las empresas, sin importar su tamaño, tienen que tener un horizonte marcado a donde llegar con el tiempo, es donde se deben definir sus valores (misión y visión) que establecerán sus objetivosque las guiaran y regularan en su forma de hacer negocios, perfilando sus horizontes para llegar a el resultado deseado, siendo la planificación estratégica la que contribuirá de forma óptima almejoramiento en la toma de decisiones.
Las estrategias representan las acciones que se ejecutaran para lograr los objetivos en el plazo determinado; el análisis y la selección de la estrategia implican,la toma de decisiones subjetivas con información objetiva y un análisis objetivo. Los perjuicios personales, la política, las emociones y el error de halo (tendencia a dar demasiada importancia a unsolo factor, en Bolivia el factor Político Social), puede ser un error dominante en la formulación de la estrategia.
También debe considerarse, la planificación estratégica, como la capacidad quetiene una organización para anticiparse a los desafíos y oportunidades de negocio que se pueden generar. Se destaca, también, como una herramienta de toma de decisiones, partiendo del análisisestructurado del negocio y su entorno, para determinar a donde ira y como llegara.
2. Desarrollo y Análisis
La planificación estrategia incluye: liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, formulaciónde estrategias, que son herramientas de gestión para la modernización empresarial. Pero a veces las Paymes lo consideran como una pérdida de tiempo, dejándose llevar solamente por las actividadesdiarias y operativas sin considerar la planificación, tal es el caso de las industrias de exportación no tradicionales en Bolivia, que se tenía seguro el mercado Norteamericano, con costo y arancel...