Tarea 1

N OTAS C IENTÍFICAS

Vol. (7) 1: pp. 73-78

JOINT VENTURE: ESTRATEGIA PARA
LOGRAR LA COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL EN EL PERÚ
RESUMEN
El artículo propone una estrategia de
competitividad empresarial utilizando el
joint venture, a partir de alianzas que
junten unidades de negocio, analizándose
el proceso de su creación con los
requerimientos de compromiso
transparente y de legalidad,dentro del
marco legal peruano. A fin de lograr la
factibilidad de diversos proyectos de
inversión, en cualquiera de los sectores
productivos del País.
Palabras Claves: Globalización.
Innovación tecnológica. Joint Venture.
Competitividad empresarial.
JOINT VENTURE: STRATEGY TO OBTAIN THE
MANAGERIAL COMPETITIVENESS IN PERU
ABSTRACT
This article proposes a managerial
competitivenessstrategy using the JointVenture enterprise, rising out of alliances
linking business units, by analizing its
making-up process through legal and
clear compromise requirements, framed
within the peruvian law, and with the
purpose of getting feasibility of various
investment projects, in any production
sector in our country.
Key Words: Globalization. Technological
innovation. Joint venture.Managerial
competitiveness.

(1) Doctorando en Ciencias Administrativas,
UNMSM.
D c n e P i cp l d l U i e sd d N co a
o e t rn i a e a nv r i a a i n l
Agraria de la Selva, Tingo María.
E-mail: ramaf2002@hotmail.com

(1)

Raúl Maguiña F.

INTRODUCCIÓN
En el proceso de la globalización de la economía y de creación de mercados mundiales, se produce un flujo creciente de inversionesinternacionales de los países productores de bienes de capital hacia países con vastos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que disponen de una mano de obra calificada y poco costosa .
Existen muchas razones y consideraciones político-legales, económicas
y ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, que
se multiplican rápidamente. Gran parte del capital deinversión no se efectúa de manera directa, sino por el método de las Alianzas Estratégicas,
utilizando el mecanismo de Joint Venture como el instrumento internacional típico para concretar dichas inversiones.
Los Joint Venture son dentro de esta concepción, una forma de alianza
estratégica que se ha manifestado con total pujanza en el Perú en los
"procesos de privatización", lo que en su casitotalidad se concretaron por
medio de empresas regularmente constituidas en el país; pero la realidad
económica y jurídica es que dichas empresas se han alimentado de acuerdos de Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza contractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros han
buscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones en
mercadoshasta ahora desconocidos. Esas mismas posibilidades se abren
frente al desafio que mediante el TLC están por concretarse.
Al respecto, de estas negociaciones existe una ironía que al final termina
por manifestarse (así lo manifiesta el alemán Wirth), «los Joint Venture
son una operación en que el extranjero aporta su dinero y el socio local su
conocimiento del país, y al cabo de algunos añosresulta que el socio
local detenta el dinero y extranjero ha aprendido a conocer el País».
Así mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papel
significativo en las economías y donde estas últimas buscan la integración económica continental e intercontinental, aunque su conceptualización e implementación está en proceso de reajuste y consolidación; debiendo entender además que elproceso de integración, que al reducir o
eliminar la protección genera nuevas condiciones competitivas que implican una necesidad de ajuste, no solamente en la política económica sino
en la toma de decisiones empresariales, que tendrán en el espacio ampliado un nuevo marco de oportunidades y restricciones.
Al respecto M. Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones"
(1991),...