TAREA 1Matriz de Caracterizacion de la Organización

Matriz de Caracterización de la Organización
D i m e n s i ó n

C o n tex t u a l

a Entorno

1-4
Estable

5-6

7-10

4

Volátil

Empresa Nacional de Ingeniería y metalmecánica se dedica a trabajostécnicos
Caracterización especializados en el sector industrial, energético, minero, químico e inmobiliario.
b Metas
 

Enfoque Estratégico

Definibles/Medibles
5
 Vagas/Inconmensurable
Competitivo, lasdecisiones estratégicas las realiza la alta dirección
Diferenciación / Enfoque en perfil de cliente

Estrategia Genérica
Tipo de Estrategia
c Cultura

Analítica , dependiendo de las caratectiristicasde los clientes
Alineación estratégica

4

Des-alineamiento estratégico

Caracterización cultural

Burocrática /Adaptable / Innovadora

Valores organizacionales

Integridad / excelencia /responsabilidad / compromiso

d Tamaño relativo al sector

Pequeña

5

Grande

>100

 

 

Empleados

 

Unidades/$ Vendidos

US$ 16
´MM

 

 
 

Llamadas atendidas
Clientes atendidos

-

 
 

e Tecnología yConocimiento
 
 
 

Manufactura

 

 

Nombre de la
Organización:
MoleMotor S.A.
Ingeniería y
Construcción
-------------------------Preparado por:
Miqueas Soledispa
Beltran------------------------Fecha:
21/09/2014
-------------------------

 

Alineación estratégica
3
Des-alineamiento estratégico
Fabricación y montaje de estructuras metálicas, maquinarias, equipos industriales y
plantas detratamiento.

Tanques para almacenamiento, sistemas de bombeo, hornos, precalentadores, puentes,
galpones y muelles metálicos.
Producto
Servicio de mantenimiento industrial y alquiler de maquinaria
ServicioNota: Ver páginas 16-22,
62-68 y 367-371 del libro
de Daft (200) para
referencias sobre
dimensiones estructurales/
contextuales, estrategia y
cultura respectivamente.

D i m e n s i ó n

E st r u c tu ra l

1-4

5-6

7-10

1 Formalización (políticas, procedimientos, puestos)

Alta

3

Baja

2 Especialización (grado de división laboral)

Alta

2

Baja

Alta y pocos

3 Jerarquía
 

Niveles en el...