Tarea 2 Apreciacio N Individual Lunes Rodriguez

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UNIVERSIDAD DE YACAMBU
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Programa Doctorado en Gerencia
Seminario Avanzado: La Gestión del Cambio OrganizacionalTEMA 2
Apreciación individual del Modelo

Lunes Rodríguez Coronel
C.I. 7.149.279
PGE-141-00246V

Febrero 2015

El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta a individuos,
grupos yorganizaciones por igual, todas las organizaciones experimentan
cambios de algún tipo y cada vez son más veloces. Los cambios más
frecuentes en las organizaciones son los provocados en la estructura debido
afusiones,

adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los

provocados por la tecnología, por la cultura organizacional y la sociedad
misma.
Por un lado, Chruden y Sherman, (1999) señalanque existen cuatro
razones para hacer cambios en las organizaciones.
1) Mejorar los medios para satisfacer las necesidades económicas.
2) Aumentar la lucratividad.
3) Proporcionar trabajos a los sereshumanos.
4) Contribuir a la satisfacción y bienestar social de los individuos.
Las organizaciones enfrentan una amplia variedad de cambios
drásticos, de reglamentaciones gubernamentales, otrasexperimentan la
desregulación; algunas se fragmentan, en tanto que otras se fusionan,
algunas ven contraerse su mercado y otras se ven lanzadas al mercado
global, participan en fusiones o adquisicioneshostiles, mientras que otras
han aplicado desbastadores programas de recorte con violentos efectos
psicológicos y económicos en sus empleados.
Hoy día los altos niveles de competencia y la globalización ala que no
se escapa Latinoamérica y el caribe, la económica y el auge de las
tecnologías emergentes son algunos de los factores que influencian
el cambio en las organizaciones y los procesos derenovación, basados en
la innovación permanente, son los grandes retos en el mundo organizacional.

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Las organizaciones latinoamericanas y la gestión del conocimiento:
En la actualidad una...