TAREA 3 ADMINISTRACION MODERNA

UNIVERSIDAD GALILEO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LICDA. LUCIA MORALES



























TAREA 3 ADMINISTRACION MODERNA
























OMAR E. MARTINVEZ VILLEDA
CARNE: 1210636
GUATEMALA, 12 de octubre de 2015




Universidad Galileo - IDEA
Curso: Administración Moderna 1.
Trimestre: Octubre_Diciembre 2015.
Tutor: Licda. Andrea Morales .MA.




Asignación de Tarea 3.
Fecha deentrega: Semana 4.
(Valor de la Tarea 2.5 puntos.)

Instrucciones: Conforme a la lectura del capítulo 3, de respuesta a lo siguiente:

1. ¿Por qué se dice que las organizaciones son seres vivos?

Porque una organización nace, crece y muere, y su desarrollo depende de la manera en que sea administrada e impulsada.

2. ¿Por qué es necesario administrar las organizaciones?

Para ayudarlas a alcanzarun buen lugar en su entorno de negocios es preciso comprenderlas bien.

3. ¿Cuáles fueron las principales aportaciones de la teoría clásica al CO?

División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Intereses generales, Remuneración, Centralización, Cadena de mando, Orden.

4. Explique las principales aportaciones de la teoría de la burocracia al CO.

Ante un mundode cambios graduales, las organizaciones exitosas empezaron a alcanzar tal tamaño que los principios clásicos se volvieron insuficientes para administrarlas, la burocracia ayudo a optimizar y ordenar las organizaciones.

5. ¿Cuáles son las características de una organización burocrática?

División del trabajo, Jerarquía, Reglas y reglamentos, Formalización de las comunicaciones, Competenciatécnica, Procedimientos técnicos.

6. Comente las disfunciones de la burocracia y sus efectos en la organización.

El desarrollo exacerbado de las normas hace que se subvierta el fin de la organización, que en lugar de ser el de obtener resultados, parece ser el de la observancia estricta de las normas e instrucciones que configuran los procedimientos.

También se debe mencionar la rigidez paraadaptarse a los cambios. una vez detectada una necesidad u oportunidad de intervención pública, el que sea preciso acometer un laborioso proceso de elaboración y aprobación de las leyes y reglamentos y la formalización por escrito de las decisiones e instrucciones que deben regir la intervención, puede dar lugar a que, en el momento de su ejecución, la realidad sobre la que se pretendía operar hayacambiado, o que hayan surgido aspectos nuevos no contemplados inicialmente en el proceso de elaboración normativa para los que la aplicación de la regulación de lugar a una actuación ineficaz o ineficiente.

El fenómeno denominado como “circulo vicioso burocrático”, según el cual, cuantos más controles se establecen sobre los centros gestores con carácter previo, menos éstos desarrollan suscompetencias de auto-dirección, auto-motivación y responsabilidad por la gestión que deben desarrollar; dando lugar a malos resultados; y, como reacción a esta deficiente gestión, se incrementan los controles sobre los gestores; dando lugar a un círculo vicioso que se repite sucesivamente.

7. Explique las principales aportaciones de la teoría estructuralista al CO.

Pretende equilibrar los recursos de laempresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

8. Comente el enfoque más amplio de los estructuralistas.

Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:

AUTORIDAD:Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras.

COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos.

ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal.

ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en...