Propuesta De Solucion 3

1. Introducción: dentro de la cual incluyas la idea general del documento.
2. Desarrollo: dentro de esta sección, deberás incluir un análisis organizado acerca del problema, actores, hechos contundentes.
3. Propuesta de solución del caso: teniendo en cuenta las réplicas y la información previamente discutida, desarrolla una propuesta de solución al caso, la cual deberá realizarse de manerasustentada, mediante los datos e información teórica investigada. Para la sustentación de la propuesta de solución, busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital: al menos 5 referencias de libros o artículos.
4. Reflexión de aprendizaje: breve presentación sobre los puntos más relevantes del caso y recomendaciones sobre los principales cuestionamientos del caso.


INTRODUCCION
Laempresa BIKOR, S.A. DE C.V., fundad por el Sr. Javier Ramírez, había logrado colocarse dentro de las seis mejores compañías dentro del mercado porcícola. Por cuestiones de salud el Sr. Ramírez, decidió nombrar al Dr. Eusebio Rodríguez el nuevo Director General. Quien detecto en una reunión bajas en la rentabilidad obtenida en los últimos 2 años; por la situación en general en el mercado, lasinversiones hechas en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas. Por lo que se plantearon 4 escenarios para presentar el impacto económico que tiene cada uno, y dar la mejor solución.

El presente trabajo busca dar a conocer el impacto que tiene las 4 simulaciones, para lograr aumentar la rentabilidad y continuar mantener la preferencia entre losclientes.
Para lograr tomar la mejor decisión para BIKOR, se plantea el estado en el que se encuentra el mercado porcícola en general, se explican los diferentes tipos de costos, se dan a conocer las diferentes etapas para la toma de decisiones, se detallan todas las posibles herramientas, técnicas y métodos que ayudan a la solución del caso. 

DESARROLLO
BIKOR S.A. DE C.V., es empresa familiar fundadaen 1965, por el Sr. Javier Ramírez, inicio sus operaciones en la ciudad de Jalisco. BIKOR es una empresa que pertenece al sector secundario, enfocada a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento piscícola.
El sector secundario: “es el sector de la economía que transforma la materia prima, extraída o producida por el sector primario, en productos deconsumo, o en bienes de equipo, es decir, productos que serán utilizados en otros ámbitos del sector secundario”

Había logrado en los últimos años colocarse dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano (ANEXO I). En el 2003 el Sr. Javier Ramírez, decide nombrar al Dr. Eusebio Rodríguez, el nuevo director General, debido a una baja en la salud.
Actualmente presenta una baja en larentabilidad obtenidas en los últimos 2 años. Esto derivado a la situación en general en el mercado porcícola el cual presenta una contracción del 3% en el 2002, dos a las inversiones hechas en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y tres a las extensiones de líneas.
Aunque las ventas netas han aumentado en el último año del 49.4% en el 2002 a 51.3% en el 2003, las utilidadeshan disminuido del 2.8% en el 2002 a 1.8% en el 2003 (Anexo II). Por lo que actual Director General Dr. Eusebio Rodríguez se dio a la tarea de formar un Comité de Dirección, para tomar decisiones relevantes de la empresa. Dicho comité se conformó por el Director de Operaciones, el Director de Ventas y Mercadotecnia, el director de Recursos Humanos y el Contralor General.
En una de las reunionesel Dr. Eusebio Rodríguez, realizó la proyección de cuatros escenarios, para evaluarlas y tomar la mejor decisión que permita a BIKOR S.A. DE C.V. aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.


PROPUESTA DE SOLUCION DEL CASO
SIMULACION DE LOS RESULTADOS:
1.- Al eliminar los productos importados (PSSR,ENTE 250 Ds y ENTE 100 Ds) y producirlos en Jalisco, se están reduciendo...