Tarea 5

National University College
Online Division







Recompensas y Beneficios





Preparado para:
Dra. Carmen Velilla
MBA5030 Human Resources Development Administration and Management








Preparado por:
Joan M. Santos Centeno
Recompensas y beneficios
Como método de motivación las empresas de hoy día han desarrollado muchas estrategias con significativos resultados. Entre ellos se encuentranlos beneficios y/o recompensas que obtienen los empleados por su trabajo y que son opcionales tales como un plan de retiro, plan médico, vacaciones pagas, días por enfermedad pagados, etc. Algunos de ellos, basándose en los derechos del ser humano, son beneficios exigidos por ley a todas las empresas como lo son el pago del seguro social, pago por contribución por desempleo y el pago del fondodel seguro de estado. Durante el desarrollo de este informe discutiremos a fondo cada uno de ellos y el beneficio o impacto que tiene en la motivación de los empleados.













Recompensas y beneficios
Dentro de las definiciones que varios estudiosos pueden aplicar me gustó mucho más la que Ivancevich (2010) explica que la compensación es el intercambio de labor y lealtad por compensaciónfinanciera y no financiera (paga, beneficios, reconocimientos, etc.). Dentro de las compañías se utiliza mucho el método de compensación de incentivos que se divide en 4 diferentes tipos de incentivos: Incentivos por mérito, incentivos grupales, incentivos individuales e incentivos para toda la organización. Estos impactan de diferentes maneras y para estipular el que conviene en el momentodependerá del tipo de empresa y su población. Un ejemplo muy común lo es una empresa de ventas en las que se estipula un incentivo de comisión individual por venta o si cumplió con la cuota requerida. Dentro del mismo marco se puede utilizar el incentivo por grupo ya que se le puede otorgar a un grupo realizar una cuota específica y si esta se cumple todos en recompensa con su colaboración sebeneficiarán. En este caso esto provoca fidelidad a sus empleados y motivan a los demás a esforzarse para cumplir sus metas ya que serán recompensados. También podemos mencionar la compensación a ejecutivos que no son tan diferentes a los antes mencionados pero que se basan más bien en factores no cuantificables como lo son el juicio y sus capacidades en la tomas de decisiones. Dentro de estos podemosdar de ejemplo del plan salarial que más bien tiene algunos factores parecidos al financiero de los demás empleados pero con la excepción de que estos pueden tener incentivos a largo plazo donde se les permite el derecho a comprar acciones en una empresa grande y obtener prestaciones y canonjías que son los beneficios de un seguro de vida, un plan de retiro, un plan médico que excluya todos loscopagos y deducibles (Dessler 2013). Otra recompensa que podemos mencionar no muy lejana son las intrínsecas y extrínsecas. En las intrínsecas podemos mencionar todas las oportunidades de crecimiento, responsabilidades, retos que se le ofrecen al empleado. Un ejemplo de ellos es asignarle una tarea que no está asignada a él y que servirá como método de evaluación de disponibilidad y conocimiento,deseo de crecimiento dentro de la empresa. Una secretaria regular que se le asigne una tarea de evaluación y cuadre de presupuesto, estaría desarrollando diversos conocimientos y habilidades que más tarde pueden ayudarle a llegar a un puesto de supervisión y hasta llegar a dirigir una oficina. En las extrínsecas podemos mencionar que son premios adquiridos no necesariamente por completar unatarea deseada si no que realizo la tarea porque al final obtendré el beneficio. Un ejemplo de esto podría ser el personal de una empresa de ventas de seguros, a estos es muy poco probable que le agrade ir de casa en casa pero al saber que tendrán la comisión y que aparte de estos obtienen dieta y millaje los motiva a lograr realizar sus tareas ya que son gastos que no tienen que preocuparse....