Tarea Aportacion Del Caso Fundamentos De La Administarci N

2.
a. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos
posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Cumplir con la Directriz del coorporativo:
Positvos:
Ahorro de Recursos.
Posibilidad de diversificación de servicios.
Negativos:
Riesgo de perder reputación institucional academica
Poca afluencia de alumnos dando como resultados bajos ingresosmonetarios.
b. Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

1.- Indentificación del problema:
Ir en contra de la directriz del cooporativo
2.- Identificación de los criterios de decisión
Serguir con la directriz del cooporativo
Seguir la propuesta que la Lic. Martinez presento
3.-Asignación de las prioridades de los criterios
La prioridad es seguir con la directriz del coorporativo ya que para ello fue contratada.
4.- Desarrollo de las alternativas
-Modificación de la propuesta presentada por la Lic. Martinez,
-Reducir los costos apengandose a la directriz del cooporativo.
- Seguir con su propuesta inicial al 100%

Análisis de las alternativas:
Considero que la Lic. Martinez deberábuscar un equlibrio entre la directriz del cooporativo y su propuesta.
Selección de una alternativa:
Modificación de la propuesta presentada por la Lic. Martinez
c. Teniendo en cuenta el análisis anterior, ¿cuál sería tu recomendación para la Lic. Martínez? Justifica tu respuesta.
Recuerda fundamentar tus aportaciones en al menos tres fuentes de información confiables.
Considero que la mejoropción teniendo un equilibrio entre la directriz del corporativo y su propuesta es que se modifique el plan de la Lic Martinez bajo el análisis minucioso de los casos de éxito empresariales, tomando en cuenta el entorno global y actual, para con ello poder decifrar cual es el común denominador de éxito empresarial apegandose a la misión del corporativo de incremento, mantenimiento y sucesiónpatrimonial, contratando personal calificado en una o dos especialidades como máximo y no abarcar tantos servicios. Ofreciendo salarios, instalaciones y planes acorde.



Educar bien o ser rentables?
a. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.
Prioridad al nivel académico,
Aspectos positivos:
Selecciónexhaustiva del profesorado
Prestaciones laborales y sueldo competitivo para asegurar plantilla docente
Instalaciones totalmente equipadas
Cultura institucional fuerte que se proyecta de manera adecuada afuera y adentro
Buen desarrollo de la Escuela
Aspectos negativos:
Propuesta derrochadora
Prioridad no al ahorro en costos
Aspectos positivos:
Generador de buenas utilidades
Aspectos negativos:Baja calidad del nivel académico
No le interesa hacerse de un lugar dentro de las instituciones educativas de la ciudad.
b. Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.
Identificación de un problema
Lograr un ahorro económico en los costos sin sacrificar el nivel académico
Identificación delos criterios de decisión
Mantener un nivel académico alto
Generación de buenas utilidades
Prestigio al Corporativo
Instalaciones totalmente equipadas
Renombre y tradición
Prestaciones laborales y sueldo competitivo
Selección exhaustiva del profesorado
Imagen de las instalaciones
Asignación de prioridades a los criterios
1. Mantener un nivel académico alto
1. Generación de buenas utilidades
2.Selección exhaustiva del profesorado
3. Prestaciones laborales y sueldo competitivo
4. Instalaciones totalmente equipadas
5. Imagen de las instalaciones
6. Prestigio al Corporativo
7. Renombre y tradición

Desarrollo de alternativas
Mantener un nivel académico alto se podrá lograr definiendo muy claramente los planes y programas que debe cubrir el Profesorado, y con un seguimiento muy cercano del...