Tarea Caso Hocoll

Caso Hocol.
Profesor:
Sr. Richar d Ara ya S.
Alumnos:
Alejandro Díaz Báez
Yohana Alarcón Paredes
Eduardo Serradilla Guerrero
Junio 30 del 2012
ÍNDICE
INDICE .................................................................................................................... 1
1.-
TEMARIO....................................................................................................... 3
I.
II.
III.
Introducción, que identifiques detalles principales del caso. ........................... 3
Análisis del contexto – análisis general de la empresa. .................................. 3
Identificación del problema o decisión a resolver. Los problemas pueden
estar explícitos en el caso o ser inferidos, de acuerdo a su experiencia. ....... 4
Factores claves explícitos eimplícitos en la situación actual de la
organización, independiente del año de situación del caso. ........................... 4
Alternativas a considerar para la resolución del caso. .................................... 4
Recomendaciones finales. .............................................................................. 5
IV.
V.
VI.
2.-
2.1
2.2
2.3
2.4
PREGUNTAS DEL CASO.............................................................................. 5
¿Cuáles son las oportunidades y amenazas en las regiones donde Hocol
tiene exploraciones y explota sus reservas? .................................................. 5
¿Cuáles son las prácticas que ha permitido a Hocol construir su reputación
entre las compañías petroleras y otras organizaciones en el país?................ 6
¿Esposible identificar las competencias centrales de Hocol, cuáles son
estas? Enumere los principales factores en el negocio de Hocol. ................. 6
¿Debe Hocol explorar en el territorio de I´nga?, ¿cuáles son las razones? .... 7
2
1.-
I.
TEMARIO.
Introducción, identificar detalles principales del caso.
Hocol, es una empresa de la industria petrolera que desarrolla sus
actividades enColombia. Se desenvuelve en un entorno difícil, debido
principalmente al marco general, acá influyen factores demográficos
(composición étnica), políticos, jurídicos (leyes fiscales), sociocultural
(interés por el medio ambiente), entre otros.
La empresa ha sufrido diversos cambios internos lo que ha permitido en el
tiempo desarrollar su más valioso activo intangible, su marca, su prestigiode como hacer las cosas, orientado a la preocupación por la comunidad e
integración con la misma. Esto permitió generar una ventaja competitiva
con respecto a sus competencias, acomodando su entorno y haciéndolo
considerablemente más seguro.
Actualmente la empresa se visualiza en un escenario complicado, puesto
que se esta acabando el hidrocarburo en sus dos grandes yacimientos
(Oleoducto deAlto Magdalena y Oleoducto de Colombia).
Por último existe la posibilidad de explotar un yacimiento rico en
hidrocarburos, pero que consta de barreras comunitarias que impiden su
establecimiento.
Análisis del contexto – análisis general de la empresa.
II.
La empresa se desenvuelve, en una industria que interactúa con una gran
gama de actores, todos ellos con objetivos diversos y que entérminos
generales no convergen entre si, generándose un ambiente poco seguro y
de difícil manejo. Además la empresa, requiere para su exploración y
posterior explotación de grandes extensiones territoriales, avanzada
tecnología, medidas medio ambientales y de avanzada y efectiva inserción
a la comunidad local.
Por ser un factor crítico de éxito, la empresa se caracteriza por las
capacidades deliderazgo, coordinación de actividades y principalmente
por trabajar con las personas y los grupos comunitarios, como así mismo
utilizar tecnologías de punta.
La principal ventaja competitiva de la empresa es su capacidad por
enfrentarse a entornos complejos, además de tener una imagen de ser
parte de las comunidades, con un alto sentido de responsabilidad social y
profesionales de alto...