Tarea Caso Proalca








Análisis del entorno - Caso Proalca
Prof: Rafael J. Avila D.







Integrantes:
Amarilys S Armas de H.
Amilcar Soriano
Jorge Hernández

Contenido

1.- Introducción

2.- Caso de Estudio

3.- Análisis de las Herramientas aplicables

4.- Porter

5.- Oportunidades y Amenazas

6.- Conclusiones

1.- Introducción.
El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas queestán allí pero que simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos.
Las empresas se ven afectadas por los cambios del entorno que constituyen un trasfondo general que condiciona las actividades de las organizaciones.
Los cambios pueden ser buenos o malos. Es por ello que siempre que se realice una planeación dentro de la organización la estrategia debe de estar biendesarrollada para una mejora continua.
Las empresas precisan obtener información del entorno con el objetivo de conocer las interrelaciones de las variables, su influencia sobre el mercado de la organización, para aprovechar las oportunidades o tendencias positivas y evitar las posibles amenazas.
La información obtenida debe ser fidedigna para tomar mejores decisiones en la empresa.
La calidad de lainformación es decir que sea precisa, continua y adecuada y esto tiene que ver con las fuentes de información y el costo para conseguir esa información de calidad que está directamente relacionado con los sistemas de inteligencia competitiva y curación de contenidos
Para que eso sea posible, el análisis del entorno puede y debe descomponerse en partes:
1. Elección del sub entorno principal
2.Establecimiento de los factores críticos de vigilancia
3. Selección de las fuentes de información más correctas
4. Automatización del proceso de captura y selección de información
5. Difusión de los contenidos, datos e informaciones
Los tres primeros están directamente relacionados con la calidad de la información mientras que las dos últimas impactan directamente en el costo de la información
Debemosseleccionar el sub entorno predominante para la industria
Existen en líneas generales 6 ámbitos básicos del entorno de una organización  a tener en cuenta.
1. Análisis del entorno económico
2. Análisis del entorno tecnológico
3. Análisis del entorno Político
4. Análisis del entorno competitivo
5. Análisis del entorno normativo
6. Análisis del entorno social
De todos ellos debemos elegir el subentorno más crítico
El Ámbito político o sub-entorno político. Tal vez uno de los más relevantes y más fáciles de tener en cuenta ya que la situación política de un país por lo general no es ningún secreto y se suele clasificar de estable o no estable.
Establecer los factores críticos de vigilancia para cada sub entorno
Una vez que hemos decidido que sub entorno es más relevante (3) debemos pensar yseleccionar los indicadores que queremos medir.
Factor crítico de Vigilancia (FCV) es aquel que si cambia obliga a la empresa a tomar una decisión de cambio o permanencia., Por lo tanto un FCV será cualquier elemento que al sufrir una variación pequeña tendrá un efecto directo de gran importancia en la cuenta de resultados de mi negocio.
Se debe Identificar y seleccionar las fuentes máscorrectas
En un entorno hostil, cambiante y difícil de controlar se hace necesario anticiparse a los problemas explorando el futuro.
Este trabajo pretende la aplicación de los conceptos adquiridos en el módulo de Análisis del Entorno y el aplicar las herramientas al caso específico “Proalca” indicando cuales de ellas aplican o no, así como, la aplicación de Porter y la identificación de oportunidades yamenazas
2.- Proalca – Caso de Estudio
Proalca empresa familiar no diversificada, líder del mercado por varias décadas y con una participación del mercado del 42%, con una sólida posición en sus canales de distribución fidelidad de supermercados y distribuidores independientes lo que le ha llevado a tener su posición líder a través del tiempo, con una sola marca “Pastas Sorrento” y un solo...