Tarea caso W S

Caso Wal-Mart y Sears
1. Demostrar que la rentabilidad no es, necesariamente, el objetivo más importante de la empresa.
La rentabilidad es importante para el negocio existen otros factoresdeterminantes para evaluar el rendimiento y supervivencia de la empresa.
Por ejemplo la liquidez. Una empresa sin liquidez no puede sobrevivir, Consolidación de la empresa en el mercado para la inversión.2. No necesariamente dos empresas son comparables.
A pesar de que dos empresas puedan compartir la venta detallista hay muchos factores que las diferencian y no las hacen comparables empezando pormodelo de negocio y estrategia.
Se diferencian por factores como tipo de negocio, sistema de operación y expansión y muy importante tamaño de la empresa y utilidad.
A nivel operacional la diferencia encómo se maneja el crédito, sistema de manejo de inventario, recurrencia de clientes su estrategia.

3. La toma de decisiones va a depender, entre otros, del objetivo del inversionista, del sector ydel desarrollo de la empresa misma.
Preguntas:
1. ¿En qué difieren las estrategias de venta al detalle de Sears y Wal-Mart?
Sears es una tienda con productos de alta calidad enfocada en el cliente.Centrado en unos cuantos negocios principales. Sears vende menos productos pero su ganancia es más por producto vendido vrs Wal-Mart and su ganancia no es por producto más bien por volumen deproductos vendidos.
Sears también centro su atención en sus tiendas y el mercado local. En mejorar la estructura de costos y productividad.
En la estabilización de nuevos directivos y en definir su negocioprincipal y consumidor meta como estrategia más que en su crecimiento por los retos que enfrentaban.
Sears utiliza el método LIFO para manejar su inventario: último en entrar primero en salir. Endonde se pone más valor a la venta de lo nuevo.
Otra estrategia muy importante de ventas de Sears fue crear su propia tarjeta de crédito aunque incrementara sus cuentas por cobrar.
Wal-Mart se centró...