Unidad I

Relación

Organización
con
Administración

“Que
no
existen
países
desarrollados,
ni
países
subdesarrollados
sino
simplemente países que saben
administrar
recursos
y
tecnologías
disponibles
y
potenciales, y países que
todavía no saben administrar”

Administración

“Es el proceso de diseñar y
mantener un ambiente en el
que los individuos, trabajando
conjuntamente en grupos,
lograneficientemente los
objetivos
elegidos”

“la administración se
aplica a cualquier
tipo de organización”

“Es la dirección de un organismo social
y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes”

Las 4 Habilidades
Administrativas

Habilidad Técnica

 Destrezas:
métodos,
procesos y
procedimientos

Habilidad Humana

 Capacidad para
trabajar esfuerzocooperativo

Habilidad
de
Conceptualización

Habilidad de
Diseño

 Capacidad
de contexto
 Capacidad
resolver
problemas

para

“es

el arte o técnica de
dirigir e inspirar a los
demás, con base en un
profundo
y
claro
conocimiento
de
la
naturaleza humana”

Arte

Técnica

Ciencia

• Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un
placer estético a través de los sentidos. Belleza y habilidad deexpresión: destreza, emotividad y creatividad

• Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y
conocimientos. Aplicación o utilidad práctica

• Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de
validez universal, fundamentados en una teoría referente a
verdades generales. Leyes o principios

“Sostiene que es la
conducción racional de
las actividades de una
organización,
con
animo delucro o sin
este”

¿Qué es Administrar?

Implica el logro de objetivos por parte de personas que
aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con
acciones preestablecidas

Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y
obtener resultados a través de otros.

Crear y conservar un ambiente adecuado para que
grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el
logro de objetivos comunesCaracterísticas de la
Administración

Universalidad
Especificidad
Unidad temporal

Quién es el Administrador

Quién es el Administrador

Henry Mintzberg

¿Qué es Gerencia?

Conjunto de empleados de
alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar
los asuntos de una empresa.

La gerencia tiene
que actuar para
que los resultados
deseados ocurran

La gerencia debe
convertir el talento
humano yrecursos
en una empresa
productiva

La gerencia es una
práctica antes que
una ciencia

• El objetivo
son los
Resultados

PENSAMIENTO
GLOBAL

TRABAJO
EN EQUIPO

PLANEACIÓN

COMPETENCIAS
GERENCIALES
Conjunto de conocimientos,
destrezas, comportamientos y
actitudes que necesita una persona
para ser eficiente en una amplia
gama de labores gerenciales y en diversas
organizaciones.

ACCIÓN
ESTRATEGICAMANEJO
PERSONAL
COMUNICACIÓN

¿Qué es Gestión?

Gestión
Coordinar todos los recursos
disponibles

Conseguir los objetivos

Amplias y fuertes interacciones

Gestión = Acción de

administrar

Niveles Organizacionales
Gerenciar

1

Nivel
Estratégico

2

Nivel
Ejecutivo

3

Administrar

4
5

Nivel
Operativo

Administrar = Gestionar = Gerenciar

Gestionar

Organización……………………………………………..conceptos

Sociedad

Bienes

Personas

Organizaciones

Trabajo

Servicios

“sistemas
vivos,
la
dinámica
de
interacciones
y
transformaciones de los
componentes, y con
ello,
los
estados
posibles de la maquina
como unidad”

“son unidades sociales
deliberadamente
construidas
o
reconstruidas
para
alcanzar
un
fin
específicos”

Es una colectividad con limites
relativamente identificables,
con un orden normativo, con
escala de autoridad,con
sistemas de comunicación,
existe sobre una base
relativamente continua en un
medio y se ocupa de un
conjunto de actividades que
se relacionan con una meta o
un conjunto de fines

“se basan en acuerdos o
leyes de creación y en el
marco de relaciones de
poder se movilizan detrás
de sus proyectos y su
autosuficiencia
en un
contexto que le demanda
servicios o...