Tarea De Logistica

Consulta investigativa II

Modelos de Integración

Por:

José Fernando Osorio Marulanda
ID:000292615

Universidad Minuto de Dios ( sede Bello)

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

Medellín 22 de Octubre de 2012

CONTENIDO

Introducción
1 Modelos de integración
1.1 Integración Vertical.
1.1.1 Fortalezas de la Integración vertical. Beneficios.1.1.2 Limitaciones de la Integración Vertical. Desventajas.
1.2 Inventario Administrado por el Proveedor (VMI).
1.2.1 Fortalezas del Inventario Administrado por el Proveedor. Beneficios.
1.2.2 Limitaciones del Inventario Administrado por el Proveedor. desventajas.
1.3 Integración Horizontal.
1.3.3 Fortalezas de la Integración Horizontal. Beneficios.
1.3.2 Limitaciones de laIntegración Horizontal. Desventajas.
1.4 Entregas Certificadas.
1.4.1 Fortalezas de las Entregas Certificadas. Beneficios.
1.4.2 Limitaciones de las Entregas Certificadas. Desventajas.
1.5 Desarrollo de Proveedores.
1.5.1 fortalezas del Desarrollo de Proveedores. Beneficios.
1.6 Planeación Colaborativa para el Pronostico y la Reposición (CPFR).
1.6.1 Fortalezas del CPFR. Beneficios.1.6.2 Limitaciones del CPFR. Desventajas.

Conclusiones.
Bibliografías.

INTRODUCCION.
El objetivo de esta investigación parte de aclarar y dar una definición corta y clara sobre los diferentes métodos de integración y colaboración entre proveedores y clientes, haciendo énfasis en métodos como las entregas certificadas, el desarrollo de proveedores, entre otros, que veremos al desarrollo deesta investigación.

1. MODELOS DE INTEGRACIÓN.

Dentro de los modelos de integración y colaboración entre cliente y proveedor nos encontraremos con una gran cantidad de técnicas y maneras para lograr que la comunicación y los procesos entre estos sean mucho más claros, rápidos y efectivos, algunos de los modelos pueden ser:
1.1 Integración Vertical.
la integración vertical es unacercamiento que nos permite aumentar o reducir el control que una empresa pueda tener sobre sus entradas y la distribución de salidas.
se puede entender entonces que es el grado al cual una empresa controla sus entradas junto con la distribución de sus productos y servicios. luego de saber esto encontramos que existen 2 clases de integración vertical, Integración hacia adelante y Integraciónhacia atrás.
El control de las entradas o proveedores se conoce como: Integración hacia atrás.
El control de una empresa sobre sus distribuciones y despachos se conoce como: Integración hacia adelante.
Para tener un mejor entendimiento sobre la integración vertical es mejor aplicar el modelo de cadena de valor de Michael Porter.
En donde la Integración vertical hace referencia al grado deintegración entre la cadena de valor de una empresa y las cadenas de valor de sus proveedores y de sus distribuidores.
De esta manera se puede concluir que la integración vertical se da de una manera completa cuando una empresa incorpora la cadena de valor de un proveedor y la cadena de valor de una canal de distribución para su propia cadena de valor. Esto pasa usualmente cuando una empresa comprala empresa de uno de sus proveedores y de uno de sus distribuidores, o cuando una empresa amplia sus operaciones. Ampliar operaciones lo podemos entender como: la realización de las actividades emprendidas tradicionalmente por los proveedores y distribuidores.
Como ejemplo de Integración vertical podemos tomar la industria de líneas aéreas. Donde se realiza en papel tradicional de las agenciasde viajes, las agencias al logrado la integración hacia adelante. Asimismo, realizando el papel de proveedores tales como mantenimiento de aviones y abastecimiento de aviones, las líneas aéreas se han integrado hacia atrás.
las razones estratégicas de elegir la integración vertical han cambiado con el paso de los años. Durante el siglo XIX, las empresas usaban la integración vertical para...