Logistica TAREA SEMANA 3

Las decisiones del Cuanto, Cómo, Cuándo y en qué se utilizará el dinero de una empresa generalmente se toman al más alto nivel (administración) en la empresa y deberían obedecer a un propósitodefinido. En todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir unaalternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos quetiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación (primero antes de venderlos), en un periodo económico determinado. Deben aparecer en el grupo de activoscirculantes o corrientes para el caso colombiano. Los inventarios son importantes para los comerciantes y fabricantes en general, varia ampliamente entre los distintos grupos de empresas. La composiciónde esta parte del activo es una gran variedad de artículos, y es pro eso que se han clasificado de acuerdo a su utilización en los siguientes tipos: Inventarios de materia prima, Inventarios deproducción en proceso, Inventarios de productos terminados e Inventarios de materiales y suministros

Considerando el énfasis de esta semana de estudio en cuanto al manejo de inventario por JIT, queremosresaltar que existen múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios, de los cuales mencionaremos tan solo unos pocos.

Argumentos a favor: Prever escasez; Es preferible ahorrarproductos que plata, Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas y Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa.

Argumentos en contra: Inmovilizan recursos que podríanusarse mejor, Esconden los problemas de la empresa, Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones, Facilitan esconder los problemas de calidad.

Lo que es indiscutible, es que los inventarios...