tarea en equipo planeación

TEMA. PROCESO DE PLANEACION



UNIDAD I

SUBTEMAS
1.1 Concepto de la Planeación
1.2 Propósito e importancia de la Planeación
1.3 Proceso de Planeación
1.4 Formas de Clasificar la Planeación
1.5 Clasificación de los Planes
1.6 Principios de Planeación
1.7 Las Técnicas modernas de Planeación
1.8 Ventajas y desventajas de la Planeación
1.9 Proceso de la Toma de Decisiones1.10 Técnicas Auxiliares en las Decisiones de Planeación




En el presente trabajo daremos a conocer Administración Mecánica que inicia con la primera fase:
−Planeación. ¿Qué se quiere hacer?
Es muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, enqué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. En muchos negocios el empresario es el único que conoce todas las dificultades y problemas de su empresa.
Es por ello que la planeación proporciona la basepara una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma dedecisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las empresas, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada.
Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas para llevar a cabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elaborar un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.
La planeación establece lasbases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos."Planear es función del administrador, aunque el carácter y laamplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto grado delibertad o discreción y responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos.
La planificación incluye elegir yfijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas,procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursosde acción futuros.

El proceso administrativo
El Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El proceso tiene aplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajanjuntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso lo puede utilizar un gerente de una empresa constructora e igualmente lo utilizará un gerente de una tienda de departamentos.
Así mismo, puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.
El proceso administrativo se divide de la siguiente manera:
Administración Mecánica
−Planeación....