Tarea Especializacion Del Trabajo

lizacion DISEÑO DEL TRABAJO.
El diseño del trabajo especifica las tareas que contribuyen un trabajo para un individuo o un grupo.
Cinco componentes del diseño del trabajo.
1. Especialización del Trabajo.
Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido de en vez de abarcar latotalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades. El que ha conseguido una especialización se denomina especialista. Lo opuesto a la especialización son las actividades o conocimientos generalistas
La importancia del diseño del trabajo como variable de la administración se atribuye al economista del sigloXVIII Adam Smith. Quién sugirió que la división del trabajo, también conocida como especialización del trabajo o especialización de la mano de obra ,ayudaría a reducir los costos de mano de obra de artesanos con múltiples habilidades. Esto se puede lograr de varias maneras:
* .Desarrollo de destrezas y aprendizaje mas rápido de los empleados debido a la repetición.
* Menos perdida de tiempoporque el empleado no cambia de tarea o de herramienta
* Desarrollo de herramientas especializadas y reducción de la inversión por que cada empleado solo tiene unas cuantas herramientas necesarias para efectuar una tarea particular.

Un ejemplo clásico de especialización de la mano de obra es la línea de ensamble .Este sistema suele ser, muy eficiente ,aunque requiere que los empleadosrealicen tareas repetitivas. Sin embargo la tasa salarial para muchos de estos trabajos es muy buena como la tasa salarial es relativamente alta para las modestas habilidades requeridas en muchos de estos trabajos ,el número de empleados entre quienes se selecciona suele ser grande.
Se estima que entre el 2% y 3% de la fuerza laboral de las naciones industrializadas desempeñan trabajos repetitivosaltamente especializados en líneas de ensamble La forma tradicional de desarrollar y mantener el compromiso del trabajador cuando se requiere especialización laboral ha sido ha sido una buena selección ,buenos salarios y sistemas de incentivos. Desde el punto de vista del administrador, una limitación importante de los trabajos especializados es que no captan el desempeño total de la persona. Laespecialización del trabajo tiende a aprovechar solo las habilidades manuales del trabajador. En una sociedad sofisticada que se basa cada vez más en el conocimiento, los administradores preferían que la mente del trabajador también participara en sus tareas.
En las sociedades primitivas la activi-dad productiva se llevaba a cabo de forma individual en forma de produc-ción a través delautoconsumo. Esta forma de satisfacer las necesida-des ha ido evolucionando has llegar a sociedades avanzadas donde la activi-dad productiva se lleva a cabo a través de la división del trabajo (cada agen-te realiza una tarea determinada en la cual se especializa).

Las consecuencias de la división del trabajo y la especialización son:1.Aumento de la productividad del proceso productivo (aumenta laefi-ciencia)2.La producción de más y mejores bienes y servicios.Los individuos alcanzan la satisfacción de las necesidades por medio de la re-muneración que le permite el consumo de bienes y/o servicios. Lo que signifi-ca que los individuos son interdepen-dientes entre sí. Los mecanismos de coordinación son la empresa y el mercado.Para Adam Smith la división del traba-jo y la especialización es positivapara la sociedad. Distingue entre: trabajo productivo aquel que genera riqueza (producción de manufacturas), y tra-bajo no productivo (el ejército, iglesia, funcionarios) los que no aumenta la renta nacional.En el contexto en el que Adam Smith estudió el tema (cuando la Revolución Industrial era sólo un boceto, estaba en sus inicios) hizo que no tuviera en cuenta los servicios como producción,...