TAREA EXPOSION

 Aplicaciones de la evaluación del desempeño.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organizaciónobtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.

Contar con un sistema formal de evaluación de desempeño permite a la gestión de recursos humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y selección, de inducción, las decisiones sobre promociones,compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren información sistemática y documentada proveniente del sistema de evaluación de desempeño.

En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluación del desempeño sobre la gestión de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se indican a continuación:

a.- Captación de Recursos Humanos


Revisar yvalorar los criterios de selección Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección.

Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro






b. Compensaciones


Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de losobjetivos del puesto

c. Motivación.


Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa.

d. Desarrollo y Promoción.


Es una magnifica ocasión para analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación
Confrontar los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relacionesinterpersonales, así como el clima de la empresa.





Obtener datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a la programas de planes de carrera.

e. Comunicación.


Permite el dialogo constante entre los responsables y los subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones a seguir en el futuro y de objetivos aconseguir.

f. Adaptación al Puesto de Trabajo.


Facilitar la operación de cambios


Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo.


Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento.

g. Descripción de Puestos.


Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.


Revisar los objetivos previstos en cada puesto de trabajo.Capacitación.


Detectar necesidades de Capacitación, tanto personal como colectiva.

A estos efectos, deberá tenerse presente que evaluar el desempeño del trabajador no debe ser considerado un ejercicio de examen anual, ni un procedimiento para juzgar y sancionar, sino fundamentalmente ayudar, colaborar y mejorar las relaciones humanas en la empresa. Es, en definitiva, un análisis del pasado, en elmomento presente, para proyectar el futuro.

PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño debe estar fundamentada en una serie de principios básicos que orienten su desarrollo. Estos son:


La evaluación del desempeño debe estar unida al desarrollo de las personas en la empresa.


Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en informaciónrelevante del puesto de trabajo.


Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del desempeño.


El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores.


El papel de juez del supervisor-evaluador debe considerarse la base para aconsejar mejoras.

Sin embargo, de este proceso, con frecuencia, no se alcanzan resultados...