Tarea Final administracion

Paul Sebastian Medina Martinez Tarea No.5
Fundamentos de Administración
La administración es un proceso de planeación, organización, dirección y control mediante personas recursos de diversa índole para lograr los objetivos predeterminados por la organización. La administración busca la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación para obtener losmejores resultados de recursos humanos y materiales. Coordinar implica el ordenamiento armónico y simultaneo de varias cosas, así pues la coordinación es la acción de quien está administrando. Las características de la administración son la universalidad, valor instrumental, unidad temporal, amplitud del ejercicio, especifidad, indisciplinariedad y flexibilidad. En la clasificación de laadministración de presentan dos grandes partes de la administración pública y privada la primera de estas es para cuando se trata de obtener la máxima eficiencia en un organismo social de orden público y la segunda es cuando se busca la máxima eficiencia en un organismo privado. Las ciencias técnicas y auxiliares de la administración son las ciencias sociales, sociología, psicología, derecho, economía,antropología, y las ciencias exactas como matemáticas, contabilidad, ergonomía y la cibernética.
Las etapas de la administración son la mecánica que es la parte teórica de la administración o se la parte estructural de la misma y tiene proyección hacia el futuro y la dinámica que se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizadodentro de la organización.
La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La empresa para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos, personas o factoresactivos y bienes económicos o factores pasivos. En la empresa privada el fin primordial es la obtención de un beneficio. Para conseguir este beneficio la empresa necesita unir capital y trabajo, realizar una actividad que dará lugar a la producción de unos bienes o de unos servicios con los que satisfacer unas necesidades.
El administrador o gerente debe ser un líder integro, que delega, guía yplanea. Para lograr sus objetivos ha de ser un estratega para su empresa. Debe actuar como empleado y como gerente, y sobresalir como este último. En términos generales un empresario es aquel que es capaz de arriesgar esfuerzo, tiempo y recursos para poner marcha y desarrollar una unidad de producción y/o prestación de servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos existentesen la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.
La previsión es la etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sea relevantes, de tal forma que se pueda construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
Existen cuatroprincipios de la previsión, principio de consistencia de dirección, principio de la primacía, principio de la transitividad y principio de la ejecutividad.
La planeación consiste en la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base a la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Es esencial para el adecuadofuncionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, tiene 3 principios, el principio de la precisión, el principio de la flexibilidad y el principio de unidad. Tiene cuatro etapas, políticas, procedimientos, programas y presupuestos. Sus objetivos deben reunir ciertas características como las siguientes, claridad,...