tarea ingles

Como puede observarse, de los 30 operarios de la POE, 7 son pérdidas previsibles, a los que habrá de sumar (incorporar) otros 7 para llegar a la POP de 37. Por lo tanto, hay un déficit de 14. Y considerando la relación PA-POE hay una excedencia de 9.
La decisión no es simplemente matemática o mecánica: extrae 9 de la PA e incorpora a 14. Como antes se apuntó hay que considerar la relación obalance déficit-excedencia y las condicionantes que se adoptarán. Por ello la POP no se decide matemáticamente. Y entonces, por ejemplo, se decide incorporar sólo 10 y dejar en excedencia sólo a 5, es decir, dejando a 4 de esa excedencia (los 14 que completarían los 37 de la POE), con plazos fijos para lograr todas las cualidades requeridas por la POP. Así se expresa la solución de compromiso, pues enverdad para este preciso momento los 37 determinados no son precisamente los que resultaron del cálculo de la POP.
En consecuencia, el cronograma para ejecutar la planeación de RH va junto a la determinación de plantilla (POP) realizada: tiempos para organización, formación, selección, entre otros, devenidos condicionantes o implicaciones de la denominada solución de compromiso.
Esta actividadde planificación debe servir para asegurar la programación de acciones para esa POP, sincronizando todas las actividades clave de GRH que intervengan. Conociendo los calendarios de dotación de RH y los tiempos necesarios de cada una de las actividades, puede construirse la secuencia de acciones mediante el diagrama de Gantt.
La empresa GX va a tener terminado su nuevo taller HK en la fecha 1 y lainstalación de los equipos nuevos en la fecha 2, con lo que empezará su producción en la 3. El personal deberá estar disponible para esa fecha.
El período de formación exige un tiempo Tf, el proceso de selección un tiempo Ts, la organización precisará un tiempo To y los cambios en el resto de la empresa, para trasladar a los RH destinados al nuevo taller, un tiempo Tc.
Con los anteriores datos,pudo conformarse el diagrama de Gantt que muestra la figura 3.8. El propio cronograma comprendido introduce la condicionalidad de la relación déficit - excedencia con su valoración económico-social, estableciendo la solución de compromiso. En este diagrama la distribución del tiempo propuesto está dada por semanas y en cada división o paso de semana, se señala la fecha correspondiente. Porejemplo, después de 6 semanas contadas a partir del 1 de enero, en la fecha 1 (15 de febrero) se tendrá terminado el taller nuevo; a partir de ese punto y después de otras 6 semanas, se tendrán instalados los equipos (fecha 2, 30 de marzo); y por último, después de 4 semanas a partir del 30 de marzo, es decir, el 1 de mayo (fecha 3) se arrancará con la producción.
En cuanto a las otras actividadesplanificadas que van igualmente dentro de los tiempos proyectados para las variables detalladas en el párrafo anterior, se tiene que el proceso de selección requiere de un tiempo "Ts" de 3 semanas dentro del período en el cual se instalan los equipos y previo al período de formación, el cual requiere de un tiempo "Tf" de 3 semanas dentro del período en el cual se instalan los equipos, hasta llegar ala fecha 2 en la cual con los equipos ya totalmente instalados se piensa arrancar con la producción en la fecha 3.
En resumen, la organización precisará de un tiempo "To" de 6 semanas hasta la fecha 1 para contar con su nuevo taller y con todos los cambios en el resto de dicha organización para efectos de incorporar los recursos humanos seleccionados y formados al taller nuevo mencionado.Necesitarán un tiempo "Tc" de 5 semanas, alcanzando con una semana de anticipación la fecha 2, en la cual, contando con los equipos instalados, se proyecte empezar la producción en la fecha 3.


Figura 3.8: Diagrama de Gantt para el ejemplo planteado.

Una vez determinada la plantilla, se continúa en lo que denominamos optimización de la estructura humana, que ofrece una idea más clara de lo que...