TAREA IV ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS



Tema IV
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.

Presentado por:
Carla francés
12-3118
La lengua española como eje transversal en los nuevos textos integrados que van desde el nivel inicial y hasta cuarto de primaria, en las escuelas públicas de la Rep. Dom.
La lengua española como eje transversal en los nuevos textos integrados que van desde el nivelinicial y hasta cuarto de primaria, en las escuelas públicas de la Rep. Dom.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA


PROF. ANNY RESTITUYO


1- Investigación sobre las fuerzas competitivas de Michael Porter. Presentar un reporte.

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectivaarticulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.
Este se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas 5 fuerzas son lasque operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.
Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia vertical: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competenciashorizontal: El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes.
Las 5 fuerzas son:
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precioque les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.




(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos queproveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
Tendencia del comprador a sustituir
Evolución de los precios relativos de sustitución
Los costes de cambio de comprador
Percepción del nivel de diferenciación de productos
Número de productossustitutos disponibles en el mercado

(F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes
Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.
Porter identificó siete barreras de entradas que podríanusarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
1. Economías de escala
2. Diferenciación del producto
3. Inversiones de capital
4. Desventaja en costos independientemente de la escala
5. Acceso a los canales de distribución
6. Política gubernamental
7. Barreras a la entrada
(F4) Amenaza de productos sustitutos
Esta vulnerabilidad se da muchos cuando existe productos sustitutos quepuedes hacer que el producto propio descienda a niveles bajos. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:
Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto o...