tarea administracion estrategica

1. Enfoque estratégico de la integración empresarial

1.1 Las nuevas condiciones de integración e internacionalización para la empresa.
El desarrollo de las industrias condujo al crecimientocontinuo en tamaño y complejidad de las organizaciones haciendo imposible que las personas obtuvieran suficiente información para administrarla en forma efectiva sin recurrir a la ayuda del procesamientode datos.
La internacionalización de la empresa tiene su rasgo más evidente en la realización de operaciones de comercio exterior. El conocimiento de las causas y condicionantes de los intercambiosexteriores de bienes y servicios ha sido tradicionalmente el objeto principal de atención de los investigadores, agentes sociales e instituciones públicas. No obstante, el proceso de apertura exteriortambién puede materializarse por otras vías, menos conocidas pero igualmente efectivas. La cooperación entre empresas, sea ésta comercial, productiva, tecnológica, etc., para el acceso a mercadosforáneos supone un medio igualmente práctico de internacionalización. Asimismo, determinadas compañías llevan a cabo su particular proceso de expansión exterior a través de implantaciones productivas enotros mercados, esto es, mediante la inversión en el exterior. (Gómez-Navarro, 2002) .

1.2 Variables macroeconómicas y su impacto en el proceso de internacionalización.
El entorno económicointernacional en la actualidad se caracteriza cada vez más por su dinamismo y globalización. Tendencias como la creciente interdependencia entre países, la formación de bloques regionales, el surgimiento deeconomías emergentes en Asia y América Latina, así como los sorprendentes avances tecnológicos en diferentes sectores, configuran un entorno mundial crecientemente competitivo y cambiante. (Lugo, 2007),
1.3 La tecnología como factor clave de la competitividad.

Lo cierto es que todo ese inmenso desarrollo tecnológico no es en sí mismo nada si no se utiliza para construir soluciones que...