tarea resuelta

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFÓRMATICA
Escuela Académico Profesional
de
Ingeniería de Sistemas








Curso: Ingeniería de la Información
Profesor: Piedra Isusqui, José

Trabajo: Kaita

INTEGRANTES:


- 2004 -

EMPRESA : KAITA

1° INFORME






www.kaita.com.pe
Kaita es una empresa dedicada al procesamientode recursos botánicos autóctonos del Perú, utilizando para ello un cuidadoso seleccionamiento de los recursos empleados para la elaboración de los productos, estandarizando las diferentes líneas de producción, envasando bajo estrictos lineamientos de limpieza y procesos, y finalmente realizando rigurosos procesos de control de calidad.
Los recursos naturales peruanos tienen una fuerte tradiciónhistórica y folklórica, fueron utilizados hace cientos de años por nuestras culturas preincas y por nuestro famoso imperio incaico. Estos conocimientos ancestrales pasaron de generación en generación hasta nuestros días. Contando con dicha información ancestral, Kaita analiza numerosas muestras botánicas, estudiando los principios activos con los que cuenta cada una de las especies. Aquellas quereunen la mayor y mejor cantidad de principios activos para poder combatir diversas enfermedades son las que estudiamos con mas detenimiento, se procesan e introducen en el mercado peruano y mundial con el sello de garantía de Kaita.
Kaita, pensando en Usted, pone a su disposición su amplia gama de productos 100% naturales al servicio de su salud, garantizandole así, una mejor calidad de vidatanto para su salud como para su belleza.
Kaita va de la mano con la naturaleza













LISTA DE PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas

1. Nivel Gerencial
Diseño de estrategias.
Establecimiento y planteación de las metas.
2. Selección de personal
Equipo humano altamente capacitado para cada área.
Personal altamente calificado y con ética profesional.
3. FinanzasSolidez y rentabilidad económica que se vive en la empresa.
4. Producción
Uso de la más avanzada tecnología.
Uso de modernas técnicas de marketing en su servicio.
Valor agregado en productos y servicios.
Control de procesos.
Enfoque de calidad.
5. Social
Nombre de la empresa identificable por sus buenos servicios que brinda, la calidad que la marca indica acerca de los productosgenerados por la empresa.
Deilidades

1. Producción
Operaciones centralizadas
2. Mercado
Falta de publicidad.
Falta de participación en el mercado y la participación de la competencia.
3. Organización
Falta de planeamiento estratégico







LISTA DE PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Oportunidades
1. Fuerzas económicas
El manejo y empleo de tecnologías de información.
2. Fuerzasculturales, sociales y geográficas
La globalización del mercado.
Las actitudes que se tienen en relación a la calidad del producto y el servicio.
3. Fuerzas competitivas
Respaldo de corporaciones (alianzas estratégicas con distribuidores o comercializadores).
Amenazas
1. Fuerzas tecnológicas
Aparición de nuevas tecnologías
2. Fuerza competitiva
Empresas de prestigio y calidad
Existencia deproductos sustitutos
3. Fuerzas económicas
Las tasas de impuestos.
La recesión.
Las variaciones y fluctuaciones en la demanda del servicio.
















Realizando un análisis interno:

MATRIZ DE FACTOR INTERNO

Factores
Ponderados
Clasificación
Resultado
Marca
0.15
4
0.60
Red Distribución
0.15
3
0.45
Solidez Económica
0.20
3
0.60
Personal
0.10
20.20
Equipamiento
0.05
2
0.10
Fabricación
0.05
2
0.10
Def. Estrategia
0.15
1
0.15
Fidelidad de Clientes
0.15
3
0.45





∑ 1

2.65


Se puede observar en el resultado de la matriz que se obtiene 2.65, y esto es mayor que 2.50; por lo tanto se determina que la empresa esta levemente bien posicionada internamente debido al la estrategia, solidez económica, fidelidad de los...