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L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
88
Tercer hábito
Establezca primero lo primero
Principios de administración personal
Interdependencia
Independencia
Dependencia
Afile la Sierra 7
Procure primero
comprender…
y después ser
comprendido
5
Sinergice
6
Piense en
ganar/ganar
4
Victoria
Pública
Victoria
Privada
3Primero
Lo primero
1
Sea
proactivo
2
Empiece con un
fin en mente
L o s 7 h á b i t o s d e l a g e n t e a l t a m e n t e e f e c t i v a S t e p h e n R . C o v e y
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Lo que importa más nunca debe estar a merced
de lo que importa menos.
GOETHE
¿Puede el lector tomarse un momento y redactar una breve respuesta para cada una de las dos preguntas
siguientes? Esas respues tas leresultarán importantes cuando empiece a trabajar con el tercer hábito.
Pregunta 1: ¿Qué puede hacer usted, que no esté haciendo ahora y que, si lo hiciera regularmente,
representaría una tremenda diferencia positiva en su vida personal?
Pregunta 2: ¿Qué produciría resultados similares en su vida profesional o en su empresa?
Volveremos a estas respuestas más adelante. Pero comencemos por situar eltercer hábito en perspectiva.
El tercer hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo.
El primer hábito dice: «Tú eres el creador. Tú estás a cargo de todo». Se basa en los cuatro privilegios
humanos de la imaginación, la conciencia moral, la voluntad independiente y, en particular, la autoconciencia.
Nos permite decir: «Éste es un programa deficiente que yorecibí en mi infancia procedente de mi espejo social.
No me gusta ese guión inefectivo. Puedo cambiar».
El segundo hábito es la creación primera o mental. Se basa en la imaginación (la capacidad para visualizar,
para ver lo potencial, para crear con nuestras mentes lo que en el presente no podemos ver con nuestros ojos)
y en la conciencia moral (que es la capacidad para detectar nuestra propiasingularidad y las directrices
personales, morales y éticas que nos permiten llevarla felizmente a cabo). Supone el contacto profundo con
nuestros paradigmas y valores básicos, y la visión de aquello en lo que podemos convertirnos.
El tercer hábito es la segunda creación, la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición
natural del primero y el segundo hábito. Es elejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en
principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento.
El primero y segundo hábitos son absolutamente esenciales y prerrequisitos del tercero. Uno no puede
pasar a centrarse en principios sin tomar primero conciencia de su propia naturaleza proactiva, y desarrollarla.
No se puede pasar a los principios sin tomar primeroconciencia de los propios paradigmas y sin comprender
cómo hay que cambiarlos y alinearlos con los principios. No se puede pasar a los principios sin una visión de la
contribución singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo.
Pero con esos cimientos se puede pasar ya a los principios, de modo incesante, momento a momento,
viviendo el tercer hábito: practicando unaautoadministración efectiva.
Recuérdese que la administración es claramente distinta del liderazgo. El liderazgo es primordialmente una
actividad que absorbe su energía del cerebro derecho. Tiene mucho de arte y se basa en una fi losofía. Cuando
se afrontan problemas de liderazgo, tiene que plan tearse los interrogantes últimos de la vida.
Pero una vez abordados esos problemas, después dehaberlos resuelto, tiene que administrarse con
efectividad para crear una vida congruente con sus respuestas. Si uno no está en la «selva correcta», la
capacidad para administrarse bien no supondrá una gran diferen cia. Pero si uno está en la selva correcta, la
diferencia será radical. De hecho, la capacidad para administrar bien determina la calidad e incluso la existencia
de la segunda...
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