tarea

Síntesis: Teoría organizacional

El objetivo de este capítulo es examinar y comprender cinco diferentes facetas acerca de las organizaciones. Nuestros enfoques descansan en el nivel organizacional. Pfeffer basa su análisis en las teorías organizacionales de las permisas que se plantean en términos de las perspectivas sobre la acción que se ejecuta.

El modelo población- ecología

Esteenfoque está asociado a el modelo selección natural, fue una de las orientaciones principales que consideramos antes respecto del cambio y transformación organizacional. El modelo no supone que los cambios se efectúan necesariamente en la dirección de las organizaciones más complejas o mejores. La dirección del cambio es sólo hacia un mejor ajuste con el ambiente. Se seleccionan solo lasorganizaciones que tienen el ajuste apropiado con el ambiente por encima de aquellas que no se ajustan.
Existen tres etapas:
1. cuando ocurren variaciones en la forma de operación. Estas variaciones pueden ser planteadas o no, una vez que ocurren, tiene lugar la segunda etapa.
2. la selección. Se eligen formas organizacionales que se ajusten con preferencia sobre aquellas que no lo hacen.
3. la repetición.Las formas seleccionas son “conservadas, duplicadas o reproducidas”

las formas organizacionales ocupan nichos en el ambiente. Los nichos son “combinaciones diferentes de recursos y otras restricciones que son suficientes para apoyar una forma organizacional. Existen varios nichos que solo esperan la forma organizacional correcta, los nichos estrechos tienden a mantener organizacionesespecializadas mientas los nichos más amplios mantienen organizaciones más amplias.

La efectividad del modelo descansa en dos áreas.
1. de prueba final. La supervivencia es una indicación positiva y la muerte una indicación negativa. Proporciona una perspectiva histórica que no tienen otro enfoques
2. también es útil como sensibilizador de la importancia de los factores ambientales.

Existen algunosproblemas con el modelo.

No se especifican las fuentes de las variaciones originales.
Se pasa por alto los procesos administrativos dentro de las organizaciones, puestos que a la larga sólo vivirán las organizaciones con éxito, pasa por alto los proceso por los cuales se logra el ajuste entre la organización y el ambiente.
Se pasa por alto los problemas éticos y se toma todo el proceso comoinevitable.
Observa a las organizaciones como sistemas complejos con flexibilidad limitada.
El modelo elimina las variaciones de poder, conflicto, desorganización y clase social de análisis d los procesos sociales.


El modelo recurso- dependencia.

Este modelo regresa a las decisiones y acciones organizacionales en una consideración nueva. Tiene fuertes nexos con lo que se ha llamado elmodelo de economía política de las organizaciones. Las decisiones se tomas dentro de las organizaciones, dentro del contexto político de las mismas, tienen que ver con las condiciones ambientales que enfrentan. Las organizaciones tratan constantemente con el ambiente e intentan manipularlo a su ventaja, en lugar de ser receptores pasivos como lo indica el modelo población- ecología, lasorganizaciones tomas decisiones estrategias para adaptarse al ambiente.

El modelo de recurso- dependencia comienza con la hipótesis de que ninguna organización es autodependiente, ,no puede producir todo lo que consume. Los administradores de las organizaciones “administran su ambiente así como sus organizaciones”. El ambiente no forza a las organizaciones a una acción especifica ésta se enfrentan a unaserie de alternativas posibles a tratar con el ambiente. No hay una estrategia que sea optima destaca los arreglos del poder interno en la determinación de las opciones que se toman. Tanto los arreglos del poder interno como las exigencias de grupos externos son centrales para el proceso de toma de decisiones.
Este modelo sugiere que las organizaciones son o intentar ser activas en al...