tarea


Introducción:
El entorno industrial en que nos encontramos se caracteriza por  los cambios en la
Producción y por la inestabilidad de la demanda.  Ello se debe, en buena medida, al aumento de las exigencias que  hacen los clientes de los mercados maduros, que requieren productos de calidad que se ajusten a sus necesidades específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas.

FilosofíaJusto a Tiempo:
La filosofía del JAT reduce o  elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Hace hincapié en poner bajo control el proceso de producción y mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin necesidad de trazar otros nuevos. Esta filosofía seconvierte en un medio poderoso para mejorar la producción.

¿Que es Justo a Tiempo?
Es un conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados.   El Sistema Justo a Tiempo Se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite.
Filosofía Industrial deeliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución, o sea eliminación de actividades que no agreguen valor al cliente



Beneficios:

1. Mejora la curva de aprendizaje

2. Mayor flexibilidad para combinar productos
3. Reducción de inventario
4. Tiempo de producción más cortó
5. Mejoramiento de calidadTiempo Mínimo de  Preparación (Alistamiento)

Es la manera práctica de pasar de fabricar cada vez la cantidad necesaria para un mes a fabricar cada día la cantidad necesaria para un día. Consiste en aprender a reducir el tiempo de cada alistamiento de máquinas y luego reinvertir el tiempo ahorrado en alistamiento más frecuente a fin de poder reducir el tamaño de los lotes; los lotes pequeños  ayudana sentar las bases para la aplicación del JAT.
El alistamiento acerca a la fábrica a la meta de producir el artículo de acuerdo con la frecuencia de la demanda y segundo logrando una producción tan pareja y reproducible como sea posible, a fin de alcanzar el equilibrio, la sincronización y el flujo que se necesitan para eliminar las actividades de desperdicio. Las reglas básicas para agilizar elalistamiento: 










Las compras Justo a Tiempo


Así como los clientes y los empleados son componentes clave del sistema Justo a Tiempo, los proveedores también son importantes para el proceso.  Si una firma comparte sus necesidades de uso proyectadas con sus proveedores, obtiene un cuadro a largo plazo de las demandas que se harán a los sistemas de producción y distribución. Algunos proveedores están enlazados en línea con un cliente para compartir la programación de la producción y los datos sobre las necesidades de insumos.  Esto les permite desarrollar sistemas de nivel de producción.  La confianza en el compromiso de entrega  del proveedor o del vendedor permite reducciones en los inventarios reguladores.  Mantener existencias a un nivel Justo a Tiempo requiere deentregas frecuentes durante el día.  Algunos proveedores incluso entregan en un sitio a lo largo de la línea de producción y no en el puerto de entrada.  Cuando los vendedores adoptan prácticas de calidad, pueden pasarse por alto las inspecciones de recibo a la llegada de sus productos. Un resultado mucho mejor es que los proveedores comprendan su propio proceso y que lo controlen de tal maneraque hagan las cosas bien la primera vez y reemplacen la inspección con vigilancia.







Eliminación del Desperdicio en el Proceso de Compras

En el entendido de que el objetivo fundamental en la implementación del JAT es la eliminación del desperdicio, así en el proceso de compras se dan una serie de pasos que no agregan valor al producto y por tanto la filosofía JAT procede eliminar...