Tarea

PROBLEMA

Por órdenes del jefe de mantenimiento se debe desarrollar e implantar un manual cuyo procedimiento permita dirigir, establecer un seguimiento en reportes diarios en índice derendimiento estándar de cada uno de los trabajadores; tomando en cuenta el orden de tareas incompletas o retrasadas en su ejecución.

ANALISIS

En el departamento de mantenimiento se ha detectadouna problemática con frecuencia, en cuanto a las asignaciones de ornato de trabajo a los mecánicos. También se manifiesta que en algunos casos a los trabajadores de la organización se le son asignadasmas labores que las que ellos puedan cumplir, mientras que algunos compañeros del area no tienen tarea que desempeñar o reportar; sin embargo realizando su faena otros jefes de distintosdepartamentos no se les han atendidos sus ordenes de trabajo a lo que a mantenimiento se refiere.

SUGERENCIAS

En primer lugar es elaborar un manual o formato que registre el nombre de cada uno de lostrabajadores (as) donde establezcan claro y preciso el ornato de labor en funciones a realizar por cada individuo en las fechas asignadas y recibidas por el departamento en el tiempo estimado dedicha ejecución, mediante recursos necesarios para el cumplimiento y puntualidad porcentual al final de la elaboración en la jornada, fecha de culminación de trabajo en coordinación, planificaciónsupervisión de una persona adiestrada y calificada para el cargo en registro y control continuo de todas las actividades realizadas.
En segundo lugar, basándose en el manual o formato se denotará elprocedimiento e implantación de su registro.

Por último se hace el reconocimiento final y notorio de la productividad de cada uno de los trabajadores (as), implementando un plan de incentivo omotivación hacia los obreros, en aumento salarial a cada uno; es decir, una bonificación especial por el rendimiento productivo y su asistencia mensual.

CONCLUSIÓN

En definitiva,...