tarea






UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL
CARRERA INGENIERÍA EN DESARROLLO EMPRESARIAL

ASIGNATURA
PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA PYMES

TEMA:
MATRIZ ESTRATEGICA

INTEGRANTES
BORBOR SUÁREZ PEDRO OMAR
MANTUANO GONZALEZ RONNY MICHAEL
JUMISEBA CUJILEMA LUIS
GABINO JAIME

CURSO: 5/1DOCENTE:
ING. SOFIA LOVATO

JUNIO - 2013
MATRIZ ESTRATEGICA DE NEGOCIOS
En la necesidad de encontrar herramientas que permitan evaluar tanto la factibilidad de iniciar como de continuar con una determinada actividad, de compararlo con otras posibilidades y, de analizar las acciones tendientes a mejorar las actividades ya en marcha, se ha creado una matriz que permite evaluar de manera continua laposición relativa frente a los diferentes negocios y posibilidades. 
Esta es una herramienta que puede ser utilizada para cualquier tamaño de empresa y tipo de actividad. Sus funciones y objetivos son: 
1. Analizar la factibilidad de un nuevo negocio o línea de productos / servicios. 
2. Monitorear ante los cambios generados interna y externamente la continuidad de una determinada actividad. 3. Analizar los cambios a realizar con el fin de mejorar la factibilidad y generación de rendimientos. 
4. Hacer un seguimiento de la evolución de la actividad emprendida a los efectos de monitorear sus posibilidades futuras y su comparación con otras actividades
CLASES DE MATRICES
ARBOL DEL PROBLEMA
El arbol del problema es una herramienta visual de analisis que debe ser utilizada paraidentificar con precision al problema objeto de estudio, a traves de él se especifican e investigan las causas y los efectos del problema a plantear en la tesis o monografia, ademas de destacarse las relaciones entre ellas.


El arbol del problema se puede utilizar en proyectos en curso asi como en la formulacion de uno nuevo. El proposito entero del arbol del problema es definir los problemasprincipales presentes en la realidad objeto de estudio para analizar y dar la prioridad a sus causas pues es el primer paso hacia las soluciones eficaces. Probablemente la herramienta mas importante a tener presente a traves de este proceso es una sola pregunta: ¿Por Qué? Es asombrosa como esta frase corta puede generar respuestas que ayudan grandemente en desarrollar una estrategia eficaz para alcanzarla solución.



ARBOL DE OBJETIVOS
El Árbol de Objetivos es la versión positiva del  Árbol de Problemas.  Permite determinar las áreas de intervención que plantea el proyecto. 
Para elaborarlo se parte del Árbol de Problemas y el diagnóstico.  Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable.  Así, las causas se convierten en medios ylos efectos en fines.
Los pasos a seguir son:
1. Traducir el Problema Central del Árbol de Problemas en el  Objetivo Central del proyecto.  (Un estado positivo al que  se desea acceder). 
La conversión  de problema en  objetivo  debe tomar en cuenta su  viabilidad. Se plantea en términos cualitativos para generar una estructura equivalente (cualitativa).  Ello no
Implica desconsiderar que elgrado de modificación  de la realidad es, por definición, cuantitativa. 
2. Cambiar todas las  condiciones negativas (causas y efectos) del Árbol de Problemas en estados positivos (medios y fines).  Esta actividad supone analizar cada uno de los bloques y preguntarse: ¿A través de qué medios es posible alcanzar este fin?  La respuesta debe ser el antónimo de las causas identificadas.
El resultadoobtenido debe presentar la misma estructura que el Árbol de Problemas.
Cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en que se relacionan.  Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones existentes, primero se debe revisar el Árbol de Problemas para luego proseguir con el de Objetivos.
3. Identificar los parámetros,  que son aquellas causas del problema que no son...