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INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES MONTERREY
CAMPUS GUADALAJARA
CONSULTORIA ADMINISTRATIVA
POR: RITA ADELAIDA HERNANDEZ ARMENDARIZ
746621
9 DE FEBRERO DE 2010
ENSAYO 3:“Capturing the competence of management consulting work”

Las empresas que enfrentan una problemática y/o que además tienen el deseo de mejorar, y son estas quienes eligen a los consultores para generar unanueva perspectiva de su situación actual y la manera en que pueda mejorarse, ya sea a través de un experto en la materia que actualmente no cuenten con este recurso dentro de la empresa, o simplementea un consultor que los oriente en como mejorar la toma de decisiones ante cierto contexto. Es aquí en donde de acuerdo a la empresa y a su contexto es como el consultor desarrollará su trabajo.Actualmente el mercado de los Consultores esta creciendo a pasos agigantados, tanto las empresas grandes de consultoría como lo son: que atienden a compañías transnacionales, hasta pequeñas empresasde consultores y/o consultores independientes, que todos ellos están atacando de cierta manera el sector empresarial, y que por esta misma situación( como en otros campos como abogados, etc) se prestaa que se corrompa la profesión y existan aquellos consultores que mas que hacer un buen trabajo, simplemente extraen dinero de la empresa y además no solo eso , sino que empiezan a quitar laoportunidad a nuevos talentos( jóvenes) de consultores , ya que ayudan a que los empresarios pierdan credibilidad en ellos.
En este artículo, nos da una breve introducción de cómo es que surge la consultaríay de que manera ha crecido, así mismo, también nos entrega información a través de un estudio realizado a consultores, de su forma de trabajo en las empresas. Algo que me parece muy interesante esque según el estudio solo un 42% de los consultores crean e improvisan el contenido y el uso del modelo para la consultaría, cuando el 64% de los consultores, utilizan un modelo explicito en su...
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