tarea



Nombre del curso:
Cultura de calidad

Módulo:
Modulo 2
Actividad:
Evidencia 2
Fecha: 12 de octubre del 2013
Bibliografía:



Objetivo:
Definir e identificar el proceso de laplaneación estratégica, ¿como es la metodología para diseñar la cadena de valor? y  el Proceso para realizar el análisis del ambiente de la industria de una organización, con base a la teoría de Porter.Procedimiento:
Proceso de la Planeación Estratégica



1) Análisis del Entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también es necesariover qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias quepuedan perjudicarme).
2) Formulación. Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón de ser), la visión (cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y lafilosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos ycapacidades y recursos  que me permitan llevar a cabo dicho plan de acción.
3)  Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán claramente las metas aalcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos.
4)  Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas,comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

Cadena de Valor









Proceso para realizar el análisis del ambiente de la industria de una organizaciónResultados:
a) ¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica? ¿Cada cuánto tiempo debe realizarse un proceso de planeación estratégica? ¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de este proceso?
El...