Tarea

TEMA 4
Diseño de trabajo.
Los equipos eficaces necesitan trabajar juntos y aceptar la responsabilidad colectiva para llevar a cabo tareas importantes. El diseño de trabajo esta constituido por varias características que mejoran la motivación del miembro y aumentan la eficacia del equipo ya que incrementan la sensación de responsabilidad y propiedad que tienen los miembros respecto al trabajo yporque hacen que éste sea más interesante de llevar a cabo, las características antes mencionadas son:
* Libertad y autonomía.
* La oportunidad de usar diferentes aptitudes y talentos.
* Capacidad de terminar una tarea o producto completo e identificable.
* Trabajar en una labor o proyecto que tiene efecto sustancial sobre otros.

Los Equipos deben ser más que “equipo únicamentede nombre”.

Procesos de los equipos.
¿Por qué son importantes estos procesos para la eficacia?
En aquellas tareas del equipo en las que no se ve con claridad la contribución de alguno de los miembros, existe la tendencia a que los individuos disminuyan su esfuerzo. En otras palabras, la pereza social ilustra una pérdida del proceso como resultado de usar equipos. Pero los procesos deequipo deben producir resultados positivos. Es decir, los equipos deben generar salidas mayores que la suma de sus insumos. Los procesos de los equipos incluyen: el compromiso de los miembros con un propósito común, establecer metas específicas para el equipo, eficacia de éste, nivel administrativo del conflicto y minimización de la pereza social.
-Propósito y plan comunes.
Proporcionan dirección,momento y compromiso para los miembros de un equipo eficaz. Este propósito es una visión. Los miembros del equipo deben pasar tiempo analizando un propósito que les pertenezca, tanto en forma colectiva como individual. El propósito común cuando ya es aceptado da la dirección y guía en todas y cada una de las condiciones posibles.
Reflexividad: un equipo debe tener un buen plan, pero tambiéntiene que estar dispuesto a adaptarse y ser capaz de hacerlo cuando las condiciones así lo requieran.
-Metas específicas.
Facilitan la comunicación clara y también ayudan a los equipos a mantenerse centrados en la obtención de resultados.
Las metas de los equipos deben ser difíciles, porque elevan el desempeño del equipo respecto de los criterios para los que se establecieron. Por ejemplo,cuando se establece una meta cuantitativa tienen a subir la cantidad.
-Eficacia del equipo.
Los equipos tienen confianza en sí mismos, piensan que pueden triunfar. Entre más grandes sean las aptitudes de los integrantes de un equipo, mayor será la probabilidad de que desarrolle confianza y la capacidad de construir logros sobre ella. Es por eso que debemos capacitar a los miembros del equipo paradesarrollar sus aptitudes técnicas e interpersonales para lograr más triunfos. Los equipos que han triunfado elevan su conocimiento sobre el éxito futuro, lo que a su vez los motiva a trabajar más duro.
-Modelos mentales.
Los equipos eficaces están dotados de conocimientos y creencias (“mapa psicológico”) sobre la forma de hacer el trabajo. En aquellos equipos que trabajan sometidos a tensión, sudesempeño se ve perjudicado, por lo tanto es muy probable que tengan modelos mentales equivocados. Es muy importante que los miembros del equipo tengan modelos mentales comunes de lo contrario discutirán sobre el cómo y no sobre lo que se necesita hacer.
-Niveles de conflicto.
El conflicto no es necesariamente malo, puede mejorar la eficacia del equipo. Son disfuncionales los que se basan enincompatibilidades personales, tensión y animosidad contra otros. Sin embargo, los desacuerdos entre los miembros respecto del contenido de la tarea no son destructivos; estimulan la discusión, promueven la evaluación crítica de los problemas y las opciones, y conducen a tomar mejores decisiones en equipo.
-Pereza social.
Es posible que un individuo caiga en la pereza social y descansen en el...