Tarea

Trabajo del Segundo parcial.

Por: Johnny Calderón Salazar

Grupo de Mecánica Industrial

Turno Matutino.

Profesor: Pérez Diego León

Índice

Introducción…………………………………….
Síntesis………………………………………….
El papel de la dirección en el control de la calidad.
Riesgos y valores del mexicano en la entidad.
Responsabilidad Social Empresarial.
Administración y desarrollo económico.
Elsentidos social de la administración.
Administración y Estructuras Organizadas.
Estructura, procesos y herramientas de la administración por calidad.
Medición de la calidad de vida en el trabajo.
Estrategia de la Administración por Calidad.
El papel de la alta gerencia.

Introducción.

Durante el desarrollo y funcionamiento de un sistema de gestión de calidad (SGC) –con base
En la norma IS O 9 0 0 1 : 2 0 0 0
C O P A N T / I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 0
NMX-CC-9001-IMNC-2000–, la
Dirección no solamente aporta los
Recursos necesarios para el sistema, es necesario que predique con el ejemplo. El personal de la organización se compromete con sus líderes tanto como éstos demuestren, con el ejemplo, hacia dónde se dirige la organización. El ‘compromiso de la dirección’ que demandala norma, hace ineludible que la alta dirección asuma su papel de liderazgo dentro del SGC. La norma mencionada requiere que la alta dirección proporcione evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación del sistema de gestión de la calidad, al igual que con la mejora continua de su eficacia, situación que alcanzará al:
a) comunicar a la organización la importancia de satisfacertanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios;
b) establecer la política de la calidad;
c) asegurar que se establecen los objetivos de la calidad;
d) llevar a cabo las revisiones por la dirección;
e) asegurar la disponibilidad de recursos. Como puede observarse, no basta que la dirección proporcione los recursos, es necesario que se asegure de que están disponibles, además deconvertirse en el líder del sistema.

Síntesis.
La estructura del sistema de calidad y sus herramientas se usan para facilitar la organización entre cada punto de esta estructura y de esta forma cumplir con el propósito de la empresa para manejar esto con mayor facilidad.
Para la calidad de vida es necesario integrar principios y procedimientos del control de la calidad dentro de laestructura de un programa así como procesos y objetivos que aseguran que la mejora de calidad de vida sea tanto como un proceso como un resultado.

El papel de la dirección en el control de la calidad.
Esta se hace notar que durante el desarrollo y operación de su sistema de gestión de calidad con base en la norma ISO-9001 COPANT/ISO 900 1:2000 NMX-CC-9001-IMNC-2000, el convencimiento u actitud dela dirección es determinante para su implantación exitosa.
Se muestra la importancia de “predicar con el ejemplo por parte de la dirección, los efectos en el personal de los sistemas de gestión de calidad aparentes o de maquillaje “.
La dirección no solamente aporta los recursos necesarios para el sistema. El personal de la organización se compromete con sus líderes tanto como éstos demuestren,con el ejemplo.
El “compromiso de la dirección” que demanda la norma hace ineludible que la alta dirección asuma su papel de liderazgo.
La norma mencionada requiere que la alta dirección proporcione evidencia de su compromiso con el desarrollo e implementación del sistema de gestión de la calidad, al igual que con la mejora continua de su eficacia situación que alcanzará.
Riesgos y valores delmexicano en la entidad.
Hace poco tiempo se asumía que la responsabilidad de las empresas era únicamente para generar utilidades por sus accionistas.
Actualmente, esta concepción no es suficiente ni aceptable. Como consecuencia, un número creciente de empresas perciben que la responsabilidad social es un tema que no está restringido a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la...