Tarea



Índice:





1. ATRACTIVO SECTOR INDUSTRIAL
Con el fin de analizar el entorno en el cual se desempeñara el agua minera Cachantun se realizara un análisis de las 5 fuerzas de Porter, las que se encargaran de dar a conocer cómo se comporta la industria:
1.1. Ingreso de nuevos entrantes.
El ingreso de nuevos entrantes al mercado del agua mineral es poco viable, ya que las barreras deentrada al mercado son altas principalmente por los requisitos de capital o espalda financiera que debiese tener un nuevo competidor, cabe destacar que de existir un nuevo entrante las marcas reaccionarían y al bajar el precio de los productos pueden destruir a competencias que no cuenten que la capacidad instalada.
En cuanto a barreras de entradas se pueden considerar las siguientes:
Tabla 1,barreras de entrada.
Barrera de Entrada
Descripción
Economía de escala
Los actuales fabricantes de agua mineral cuentan con una gran capacidad instalada lo cual les permite tener costos fijos bajos.
Requisitos de Capital
Las embotelladoras actuales poseen una gran cantidad de activos fijos
Diferenciación de Producto
Las marcas líderes del mercado como Cachantun, poseen una gran cantidad declientes que son fieles a la marca por lo que son resistentes al cambio.
Canales de Distribución
Las grandes cadenas de supermercados no suelen agregar nuevas marcas de productos que no sean conocidos a menos que este respaldado por una marca de prestigio, por lo que el foco comercial de los posibles nuevos entrantes seria solo almaneces o negocios de barrio

Al tener barreras de entradas tanrestrictivas, se puede concluir que la amenaza de nuevos entrantes es muy baja o nula.
1.2. Rivalidad Entre Competidores.
Agua mineral Cachantun actualmente lidera el mercado contando con el 49% de participación de mercado, su más cercano seguidor es aguan mineral Vital que cuenta con un 17% de participación mercado, el siguiente rivas es agua mineral Next la cual tiene una participación demercado del 10%.
Realizando una síntesis se puede identificar que cachantun actualmente lidera el mercado abarcando casi la mitad de los consumidores de agua mineral, por lo que si bien existe competencia, la rivalidad es Media-Baja.
1.3. Poder de Negociación de los Proveedores.
La materia prima para la elaboración del agua mineral Cachantun es el agua lluvias, las cuales luego emergen de napassubterráneas por lo que toda la materia prima indirecta ya sea; Plastico, etiqueta y preservantes pueden ser obtenidos con diferentes proveedores, por lo demás cabe destacar que muchos proveedores estarían muy agradecidos de trabajar con una empresa que cuenta con una producción bastante elevada. Por lo que se concluye que el poder de negociación de los proveedores es medio.
1.4. Poder de Negociaciónde los Clientes.






2. F.O.D.A

Una vez realizado en "profundidad" el análisis de la situación de mercado, desde el punto de vista externo como interno, el siguiente paso que vamos a dar es la elaboración del Análisis FODA.
Aquí contemplaremos tanto aspectos internos como las debilidades y fortalezas de la empresa, como los externos desde las amenazas y oportunidades.

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2.2.1. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
Consideraremos puntos débiles o debilidades las características internas de la empresa que podrán constituir barreras para la cumplimentación de objetivos, y puntos fuertes o fortalezas las características internas de la empresa que faciliten y ayuden para la cumplimentación de objetivos.

Al tratarse de una valoración personal la que vamos a realizar, intentaremosrealizar este informe desde la perspectiva más objetiva posible.

Lo lógico sería dividir las áreas donde localizaremos las fortalezas o debilidades de nuestra empresa en los apartados que mencionamos a continuación, pero dado que en nuestro caso la información de la que disponemos es más bien escasa lo haremos a nivel general.




AREA DE DIRECCIÓN
AREA DE MARKETING
AREA COMERCIAL...