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 POLITICAS
1.-POLITICA DE LA ORGANIZACION
La organización propenderá a la descentralización y desconcentración, donde las sucursales y agencias tengan sus propias áreas de apoyo, deberá contar con el manual de delegación que permita que los administradores enfocarse en la ejecución del plan estratégico y del análisis competitivo del entorno y las áreas de coordinación deberánorientar sus actividades para lograr una mayor interacción entre las distintas áreas de especialización de la compañía.
2.-POLITICAS DE LOS PLANES Y PROGRAMAS
Los planes, programas y presupuestos de la compañía se realizarán en base al Plan Estratégico el desarrollo de planes, programas y proyectos de la compañía, incluido el desarrollo de nuevos productos y servicios deberá obedecer a unproceso de planeación integral que garantice su continuidad y culminación.
3.-POLITICA SALARIAL
Las elevaciones salariales se realizarán únicamente como consecuencia de la evaluación de desempeño y la situación financiera, se exceptúan las disposiciones gubernamentales y legales aplicables a la Compañía. La Administración deberá propender al cumplimiento de índices internacionales en la relacióngastos de personal versus ingresos netos totales.
4.-POLITICA DE VACAIONES
Cuando por necesidades imperiosas de la Compañía, el trabajador se vea
Imposibilitado de hacer uso de las vacaciones, el jefe inmediato del área y el
Trabajador deberán acordar una nueva fecha de goce de las mismas y
Comunicarlo a Recursos Humanos. En casos de requerimiento extremo,
Plenamente justificado por elVicepresidente del área y aprobado por el
Presidente Ejecutivo se podrá compensar en dinero las vacaciones no
Gozadas, hasta por dos periodos consecutivos.

5.- POLITICAS DE CAPACITACION
La administración procurará capacitar a la mayor cantidad posible de trabajadores, en un proceso continuo, priorizando los objetivos estratégicos de la Compañía. El adiestramiento deberá ser otorgado enconsideración a las actividades que realice el trabajador y las necesidades de actualización del área, para que pueda mejorar su desempeño.
6.-POLITICA DE OPERACIONES
Mantener de manera constante un mejoramiento de los procesos de negocios para adaptarse a los nuevos desarrollos tecnológicos. Considerar como un producto a desarrollar por lo cual la Administración deberá delinear las estrategiascomerciales para el desarrollo de este negocio.
7.-POLITICAS DE ATENCION Y SERVICIO AL CLIENTE
La atención y servicio al cliente, serán acciones de alta prioridad y de carácter estratégico. La Administración deberá asegurarse de que la Organización esté orientada a servir con efectividad al Cliente sea este interno o externo, utilizando normas de cortesía, amabilidad y cordialidad.
8.-POLITICADE MERCADEO
La compañía podrá explotar la publicidad en los distintos productos y servicios siempre y cuando no atente contra la moral ciudadana, imagen e intereses, para lo cual la administración deberá establecer las condiciones comerciales y operativas. La administración orientará su plan de marketing en función de los objetivos empresariales y del entorno competitivo del mercado de susproductos y/o servicios.
9.-POLITICA DE PRESUPUESTACION
Los estados financieros proyectados, flujo de caja y punto de equilibrio son Parte integrante del presupuesto. Los ingresos se presupuestarán de manera conservadora y los incrementos estarán debidamente justificados. Los gastos siempre se presupuestarán aplicando la mayor austeridad posible sin afectar la operatividad de la empresa.10.-POLITICA DE PAGOS
Todo pago que realice la compañía deberá fundamentarse en obligaciones contraídas por los funcionarios responsables, que previamente hayan cumplido con lo dispuesto en el Reglamento de Contrataciones de CRAZY TACOS para lo cual, la Vicepresidencia Financiera deberá establecer los procedimientos correspondientes que aseguren su correcta verificación al momento de realizarse...