tarea

Tema 2
Pasos para la planeación de una planta industrial.
La distribución en planta es una tarea fundamental para la reducción de costos y el incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas de las empresas prestan la debida atención.
La distribución de planta es un concepto que se relaciona con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, lasáreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo.

Así mismo, las decisiones de distribución en plantapueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempeñan sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda.

Cuando se usa el término distribución deplanta, se alude a veces a la disposición física ya existente, otras veces a una distribución proyectada.

La distribución en planta es una tarea fundamental en la reducción de costos y el incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la debida importancia.

1. Definir el problema
Definir (o redefinir) el objetivo de la instalación
Especificar las actividadesprincipal y de apoyo que se realizarán para alcanzar el objetivo.
2. Analizar el problema
Determinar las relaciones entre las actividades
 
1.  Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades.
Generar planes de instalación alternos: los planes de instalación alternos incluirán ubicaciones alternas y diseños alternos para la instalación.
1. Evaluar las alternativas
Evaluarlos planes de instalación alternos: Con base en los criterios aceptados, clasificar los planes especificados.
1. Seleccionar el diseño más apropiado
Elegir un plan de la instalación: El problema consiste en determinar cuál plan, si lo hay, será el más idóneo para satisfacer las metas y los objetivos de la organización
1. Implementar el diseño
Implementar el plan de la instalación: Una vezelegido el plan, una cantidad considerable de planeación debe preceder la construcción final de una instalación o la disposición de un área.

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACIÓN DE INSTALACIONES

El proceso de traducir con eficacia los objetivos en acciones sólo puede ocurrir si se libera el potencial de las personas dentro de una organización. La implementación de los objetivos de lacompañía, con base en equipos, asegurará que todos los integrantes de la organización participen en su logro.
Como se señalamos en la sección anterior, se requieren estrategias para funciones como la mercadotecnia, la fabricación, la distribución, las adquisiciones, la instalación, el manejo de materiales, y los sistemas de procesamiento de datos/información, entre otros. Es importante reconocer quecada estrategia funcional tiene varias dimensiones. Por ejemplo, cada una debe apoyar o contribuir al plan estratégico para toda la organización. Además, cada una debe tener su propio grupo de objetivos, estrategias, y tácticas.
La distribución de Planta incluye la definición de las relaciones entre las áreas de actividad, como edificios, departamentos y lugares de trabajo; el espacio necesariopara cada área de actividad, en cuanto a cantidad, tipo y forma, así como el ajuste de los mismos en una disposición aceptable.
El manejo de materiales comprende los materiales que están siendo trasladados: los traslados entre cada origen y destino, junto con las condiciones de las rutas; así como los métodos para trasladar los materiales.
Las comunicaciones engloban la información, es decir,...