Tarea


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

LIDERAZGO GERENCIAL
CATEDRATICO
EDGARDO E. ENAMORADO
ALUMNA
BRENDA IGNACIA ALBA FERNANDEZ

201160610026
08/07/2014


INTRODUCCIÓN

Los equipos de alto rendimiento no nacen se hacen es por eso que en un mercado cada vez más competitivo surgen las siglas EAD, que hacen referencia a los equipos de alto desempeño.Estos son aquellos que se caracterizan por conseguir resultados sobresalientes. No obstante, no solo el alto rendimiento se mide en términos de resultados, sino que hay que valorar también las relaciones personales entre los miembros del equipo.
En esta línea, podemos definir los EAD como equipos donde existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero sonflexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el logro del objetivo compartido. En síntesis, los miembros de los equipos de alto desempeño aúnan sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtención de resultados más altos de los previstos.












EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
En la búsqueda de innovación, descontento conel estatus y compromiso, muchas empresas y emprendedores olvidan cuidar, desarrollar y retener a su activo más importante “el recurso humano”. La diferencia en el desempeño de un trabajador varia del cielo a la tierra cuando está motivado comparado con cuando está desmotivado. Algunos de mis clientes, emprendedores y gerentes se quejan de que sus empleados no son proactivos y no toman lainiciativa para resolver los problemas. Ellos asumen que esa actitud es solo culpa de los empleados y no reconocen que ellos tienen parte importante de culpa de que ocurra esta situación.
El recurso humano es el que implementa las estrategias y tácticas de forma exitosa. Sin embargo, en muchas compañías y emprendimientos los empleados no conocen las estrategias ni los objetivos de la empresa, ni muchomenos cómo su trabajo encaja en el logro de estos objetivos de las mismas. Estas empresas no han desarrollado equipos de alto desempeño.
El primer paso para desarrollar un equipo de alto desempeño es involucrar a los empleados en la estrategia de la empresa explicándole la misma en un lenguaje que ellos puedan decodificar según su nivel de instrucción. Luego, hay que explicarles cómo su trabajoencaja en el logro de los objetivos de la empresa.
Las descripciones de cargo son muy importantes. En mi opinión, muchas descripciones de cargo parecen una lista de supermercado sin priorizar las actividades realmente importantes para el desempeño exitoso del trabajador. Tampoco he visto muchos sistemas de incentivos que premien o alineen los objetivos del empleado con los objetivos de la empresa.Para desarrollar equipos de alto desempeño hay que definir claramente los objetivos de cada empleado. En estos casos los aumentos de sueldo quedaban a discreción de la afinidad del empleado con el jefe así como la personalidad del supervisor. Otro problema frecuente es que los objetivos son inalcanzables y los empleados no se esfuerzan por lograrlos porque de antemano saben que no los van aalcanzar.
Otro punto muy importante es el sistema de incentivos, un buen sistema de inventivos debe incluir factores monetarios y factores no monetarios. El sueldo es un motivador de los que llamamos higiénicos, si no se les paga un buen sueldo a los trabajadores, estos se desmotivarán, pero el hecho de que se le pague un buen sueldo no es necesariamente el factor determinante para su motivación.Muchas veces los factores no monetarios como el reconocimiento al logro son mucho más poderosos que los incentivos monetarios. Compañías como McDonald reconocen al empleado del mes y ese reconocimiento hace que los empleados se esfuercen por lograr sus objetivos, ser los mejores del grupo y obtener esa distinción.
Otro factor importante para el desarrollo de equipos de alto desempeño es el ambiente...