tarea


Cuestionario Capitulo 8

1.- Enuncie las razones que considere más apropiadas para demostrar que la planeación es tanto o más importante que la ejecución administrativa. ?
R= Se puede decir que es más importante que la ejecución administrativa ya que las 2 se enlazan entre si y tienen relación ya que cumple con la misma función.

2.- No existe oposición entre los principios y de laflexibilidad? Explique cómo pueden compaginarse y completarse ambos principios?
R= Se puede compaginar y así se complementan en cuando el plan no va funcionando, se necesitan hacer cambios desde es donde entra la flexibilidad.

3.- Cual es en su juicio la diferencia entre objetivos y políticas?
R= No hay una diferencia muy exacta ya que los 2 pretenden llegar al mismo objetivo, el objetivoconsiste en llegar a la meta y a la política en como llegaras a esa meta mediante al objetivo que tengas.

4.- Cual es la distinción que existe entre políticas y reglas?
R= La política me dice el proceso general y las reglas se encargan más del proceso particular.

5.- Como se puede clasificar las políticas?
R= La clasificación de la empresa se divide en 3 y son: El primero radica en que muchasocasiones, se considera que para formular una política basta con usar la expresión: es política de esta empresa, b) lo segundo suele ser añadiendo a la regla el termino en lo posible, c) en tercer lugar hay reglas que fijan tan solo márgenes o limites, el sueldo que los jefes podrán autorizar para tal puesto.

6.- Enuncie las reglas referentes a las políticas?
R= 1.- Extremadamenteimpuesta, 2.- Políticas de apelación, 3.- Políticas expresamente formuladas

7.- Que entiende usted por estratégico y que por táctico, coinciden estos conceptos con los de “a largo plazo y a corto plazo?
R= Lo estratégico como adjetivo que especifica a un elemento de la administración, implico como señalo a lo característico de un mando supremo, una amplitud mucho mayor en cuanto a los campos queabarca, lo que consecuencia se refiere a un período de tiempo mas largo, lo opuesto a lo estratégico, lo táctico.

8.- Que son las estrategias, que diferencia tienen con las políticas?
R= Estrategias: son los elementos de la planeación.
Políticas: Son las que fija la empresa a los empleados


9.- Si las estrategias se fijan por escrito, no se corre el riesgo de dar inflexibilidad a laactuación de una empresa?
R= Los procedimientos deben fijarse por escrito y de preferencia, gráficamente. De esa manera pueden ser mejor comprendidos, analizados etc.


10.- Que es un procedimiento, cuál es su diferencia con un método?
R= Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica mas eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa. Elprocedimiento para tomar decisiones, para seleccionar personal y los métodos para realizar una encuesta base para tomar decisiones.

11.- Que beneficio se obtiene al fijar con precisión los procedimientos, de preferencia en forma grafica?
R= Al presentarse las graficas en los diferentes pasos que se constituyen en un proceso esto permite darse cuenta mejor de lo que sobra, lo que falta, lo que puedecombinarse mejor etc.

12.- Enuncie las reglas básicas referentes a los procedimientos.
R= 1.- Deben ser concretas, 2 Adoptables y 3.- Estar por escrito

13.- Que diferencias podría usted señalar entre procedimientos, programas, pronósticos y presupuesto?
R= Procedimiento es el tiempo que tenemos, programa es como lo manejamos y a que individuo, pronostico como lo llevamos a cabo y la elpresupuesto son con los instrumentos que manejamos.

14.- Cual es la característica distintiva de un programa?
R= Los programas se caracterizan por la fijación del tiempo requerido para realizar cada una de sus partes.
15.- Enumere los principales tipos de programas y precise que es lo que los distingue?
R=General: Es para toda la empresa
Particular: Para el departamento de ventas,...