tarea





2.1.4.3 Estudio de la Organización

En esta sección se hará un análisis Interno de cómo está compuesta la compañía, ¿cuál es la estructura organizacional que deberá implementar para la marcha de este proyecto?, ¿Qué Políticas y Procedimientos deberá definir para garantizar una operación confiable?, ¿Qué estrategia utilizará para comprometer a todo el personal para este nuevo cambioque se ha propuesto?
Para el inicio de operaciones la empresa contara con siete empleados inicialmente con contratos a prueba de tres meses renovables cada año; la remuneración de cada uno de ellos será la mínima de acuerdo a la actividad sectorial respectiva.
Los empleados tendrán un horario de labores en jornada de 8 horas diarias de lunes a viernes de 08:00 hasta 16:00, Cabe indicar que a losoperarios de maquinarias se les reconocerá el recargo respectivo cuando la empresa requiera extender su jornada laboral.
Por la cantidad de empleados que cuenta la empresa no será posible la conformación inmediata de sindicatos y asociaciones.



Cuadro Nº 2.2
Selección delpersonal

Fuente: RRHH



2.1.4.4 Estructura Básica
La estructura organizacional que deberá implementar Higos Urian para la implementación de cada uno de sus procesos será la siguiente:


Estructura Organizacional Propuesta de Higos Urian.
Cuadro Nº 2.3

Elaborado por autores


2.1.4.5 Descripción de las funciones
El personal mínimo requerido para los procesos de Higos CristalizadosUrian deberá ser personal con experiencia que tenga ganas de ser parte esencial de la empresa y que realice sus labores con eficiencia, entusiasmo y con responsabilidad.
Junta de Socios
Conformados por tres socios, los cuales aportaran capital para la puesta en marcha de la empresa.
Principales Responsabilidades
Administración y toma de decisiones de financiamiento, producción y demarketing de la empresa
Analizar los estados financieros de la empresa
Supervisión de todos los procesos
Responsable de Planificar, Organizar, Controlar los Metas, Objetivos y Recursos a utilizar de la Compañía.
Liderar los procesos estratégicos de la compañía
Hacer que el plan de Calidad de la empresa sea cumplido por todos en la organización
Consolidar e Integrar un Equipo de Trabajo
Gestionar elcumplimiento de los objetivos propuestos Celebrar y Firmar contratos y obligaciones de la sociedad

Jefe Financiero
Principales Responsabilidades
operaciones financieras y contabilidad
Fortalecer las Políticas Financieras y relaciones Bancarias
Mantener altos indicadores de rentabilidad
Maximizar las Utilidades de la Compañía
Flujos de Efectivo de la Empresa
Mantener una Cartera deClientes sana
Elaboración de presupuestos

Jefe de Marketing y Ventas
Principales Responsabilidades
Dirigir el Equipo Comercial
Planificar y Cumplir con los presupuestos de ventas por Región, Ciudad, Zona, Cliente.
Estimar la demanda y estructurar la fuerza de ventas
Delimitar territorios de ventas
Desarrollar nuevas oportunidades de mercado y
Contar con un personal altamente competitivo ycomprometido con la organización.

Jefe de Operaciones y Compras
Principales Responsabilidades
Mantener un equipo de trabajo altamente capacitado y motivado
Planificar el abastecimiento de materiales en función del back order.
Planificar la curva de producción
Cumplir con el programa de mantenimiento de los equipos con la finalidad de mantener en óptimas condiciones los equipos y elaborarproductos de calidad.
Dar cumplimiento a las normativas ambientales, municipales y gubernamentales
Implementar mejorar en los procesos de producción que optimicen recursos, plan de Calidad
Coordinar con el área comercial las nuevas exigencias y requerimientos del mercado
Contratar Proveedores de Materiales y Servicios de Calidad al mejor precio del mercado
Cumplir con el abastecimiento de...