tarea

Heuristica:Reglas generales que se utilizan para simplificar la toma de decisiones
Holgazanería social :Trabajar menos y con baja productividad cuando se pertenece a un grupo.
Ilsion de control: Idea de que las personas pueden influir en los acontecimientos incluso cuando no tienen control sobre lo que sucederá.
Incertidumbre ambiental: Falta de información necesaria para comprender opredecir el futuro.
Incidentes críticos: Técnica de evaluación de desempeño en la cual se valoran los comportamientos críticos que diferencian el desempeño laboral eficaz del ineficaz.
Ingeniería de servicios: Enfoque dirigido a mejorar e innovar los procesos para proporcionar servicios diferenciados.
Ingeniería de valor: Método para analizar la cadena productiva.
Ingeniería estratégica:proceso destinado a generar inteligencia coorporativa
Ingeniería financiera: Componente de la gestión financiera qe emplea en forma integral y creativa la teoría financiera ,las matemáticas y la computación.
Ijngenieria humana: Desarrollo de competencias para producir un desempeño.
Ingeniería simultanea:Es un proceso conjunto y coordinado destinado a elaboar productos de alta calidad.
Ley deHeinrich:principio que relaciona la proporción de ocurrencia de accidentes con las leciones.
Ley de metcalfe:establece que el valor de una red de información en línea aumenta con su numero de usuarios.
Ley de parkinson:norma que sostiene que todo trabajo se demora indefinidamente hasta llegar a ocupar la totalidad del tiempo disponible para su completa realización.
Ley de efecto:precepto que afirma quue el comportamiento que recibe un esfuerzo positivo se suele repetir
La metafísica de la vibración o frecuencia:principio qe sostiene que todo en la creación es dual ,que todo tiene 2 polos.
Maniobra estratégica::esferzo consciente de la organización para modificar los limites de su ambiente de tarea.
Mapa de actividades:enlace grafico de la ventaja competitiva,factores críticos para el éxito y actividades de apoyo.
Mapas mentales:técnica-estrategica que se adapta al fncionamiento del cerebro para lograr un mayor rendimiento mediante el uso de imágenes ,símbolos colores y palabras.
Mentoring:promover el desarrollo de nuevos ejecutivos (discípulos) asesorados y apoyados por ejecutivos de amplia experiencia.
Metodología para medir la conversión:sistemapara personalizar las referencias de uun usuario y adoptarse a su comportamiento.
Misión critica :infraestructura tecnología proyecxtada específicamente para evitar que cualquier falla en alguno de los sistemas llegue a comprometer la continuidad de funcionamiento.
Modelo de acoplamiento:enfoque de selección de empleados en el cual la organización y el solicitante de un empleo tratan deaclppar necesidades valores e intereses.
Modelo empresarial:diseño estratégico dela forma en que una organización se enfoca en la obtención de ganancias:
Modelo Rank and yank:modelo de evaluación de la fuerza de trabajo que estima los rendimientos
Networking:proceso de recabar ,ordenar y distribuir información valiosa –red de colaboración.
Neurocomputacion:uso de modelos de procesamiento dedatos basados en redes neuraleso arquitecturas neuromorficas de computadoras.
Neuromarketing:integra la neurociencia y el marketing ,cuyo ncleo principal es el ser humano en un rol de cliente ,sujeto de deseo ,al que se intenta comprender y satisfacer:
Nivelación:equilibrio d elas fluctuaciones normales en los limites del ambinete .
Normalización:establecimiento de reglas y procedimientoscomunes que se aplican d manera uniforme.
Ofensiva competitiva : explotación de una capacidad distintiva o mejoramiento de la eficacia interna para lograr una ventaja competitiva.
Organizaciokn que aprende:organizaciokn capaz de crear ,adquirir y transferir conocimiento y asimilarlo para aprender.
Outpalcement o desvinculación programada:proceso de ascesoria apoyo,orientación y...