Tarea

1. De acuerdo a lo que concluyó el equipo de consultores, es notable el desconocimiento en el comportamiento y desarrollo organizacional según lo planteado en la teoría de Fayol, entre los cuálesse encuentran:

En su política de promociones internas en la cual el principal criterio es la competencia técnica tanto en niveles superiores como inferiores, difiere en el principio de ordensugerido por Fayol, en el cual se expresa que debe existir una persona adecuada para las funciones que se van a desempeñar y por ello, se sugiere trabajar sobre la coordinación organizacional y laselección de personal. Contratar personas con mayores conocimientos técnicos en niveles superiores, conlleva a una carencia para la aplicación de los elementos principales que debe tener en cuenta un buengerente en una empresa (planear, organizar, comandar, coordinar y controlar), lo cual implica dejar de lado el conocimiento administrativo que será útil para una correcta gestión en la organización.Con respecto a la dedicación de los gerentes en los problemas técnicos de la empresa, se concluye que sobra poco tiempo para gestionar. Si bien es cierto que debe existir un continuo trabajo enequipo y comunicación entre los miembros de una organización para lograr objetivos, es necesario tener en cuenta los 6 grupos en los cuales Fayol dividió las actividades industriales (técnico, comercial,financiero, seguridad, contabilidad y gerencial), así, cada uno se especializa en su ámbito sin descuidar las funciones que cada cargo requiere. Fayol expresó que la capacidad principal de unoperario es la técnica, mientras que la de un gerente es la capacidad administrativa o gerencial.

La atención de Fayol está dirigida a las actividades de la alta gerencia, mientras que la fábrica dirigelos esfuerzos de sus gerentes a la parte técnica, lo cual deja ver que se olvidan las acciones administrativas necesarias para un mejor uso de los recursos, desarrollar los planes en forma óptima,...