Tarea

PRESUPUESTO
Es un mecanismo de control que comprende un programa financiero estimado para las operaciones de un periodo futuro.
Roberto Macías

PRESUPUESTO
La palabra presupuesto adoptada por la economía industrial es la técnica de planeación y determinación de cifras sobre bases estadísticas y operaciones sobre hechos y fenómenos aleatorios.
Cristóbal del Río

PRESUPUESTO
Es un planpara gobernar la operación de un negocio, para un periodo determinado a futuro incluyendo un pronóstico de la situación financiera de la empresa al final de ese periodo.
W.A. Paton

REQUISITOS PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN BUEN PRESUPUESTO
* Apoyo total de la dirección
* Estudio preliminar de la empresa:
- plan sustantivo que comprende objetivos, metas y directriz.
* Exposición ycoordinación del plan:
- plan financiero que integra a los recursos humanos y recursos materiales.
- plan financiero que integra el plan de utilidades a largo plazo.
- plan de utilidades a corto plazo.
- informe de resultados.

NOTA:
Un presupuesto inicia el 1° de Enero al 31° de Diciembre.
* Educación y adiestramiento de todo el personal que interviene en el manejo del presupuesto.
*Estructura de organización definida.
* Revisión de las políticas de administración.
* Sistemas de contabilidad y costos apropiados.
* La información estadística y económica.
* Definición del tipo de información que emana de los presupuestos.
* Fijación del periodo presupuestal.

CONTROL PRESUPUESTAL

Es un instrumento del que se valen las empresas para dirigir todas susoperaciones, lo anterior se logra a través de la comparación sistemática del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos con los datos históricos que refleja la contabilidad durante el mismo periodo.

El control presupuestal tiene por objeto medir que tan eficiente ha sido en la generación del presupuesto.

Para ello es necesario hacer un análisis comparativo periódicocon el fin de detectar el cumplimiento del presupuesto en las diferentes áreas funcionales, averiguar las causas y buscar posibles correctivos para las variaciones significativas.
El contralor es el encargado del control presupuestal, asi mismo cada jefe de departamento, deberá llevar el control de su presupuesto.

El comité de presupuestos esta integrado por:

* Director general yGerente general.
* Gerente de producción.
* Gerente de mercadotecnia.
* Gerente de finanzas.
* Gerente de recursos materiales.

FUNCIONES DEL CONTROL PRESUPUESTAL

1. Analizar y estudiar las variaciones y desviaciones e investigar sus causas.
2. Formular el presupuesto general, así como preparar los demás presupuestos departamentales.
3. Coordinar y supervisar lospresupuestos parciales.
4. Aprobar el diseño de las formas qu ese utilizarán.
5. Elaborar manuales e instructivos claros y procesos suficientemente amplios.
6. Verificar continuamente lo presupuestado con lo realizado, hacer las correcciones pertinentes y a tiempo.
7. Informar oportunamente a sus superiores y al comité de presupuestos.

ETAPAS DEL CONTROL PRESUPUESTAL

1. Duraciónde un año.
2. La mecánica comienza con un boletín dirigido a todos los componentes de la organización en la que se comunican las perspectivas y objetivos de la empresa, conteniendo un mensaje optimista y atractivo sin las ventajas que se derivan para todo sel cual deberá transmitir entusiasmo y buena voluntad en el personal par la tarea qu ese inicia y en el que cad uno tendrá un papelimportante que desempeñar.
3. Fases del control presupuestal:
a) Previsión.Apreciar y tener anticipadamente todo lo necesario para el cumplimiento de las fases del control presupuestal.

b) Planeación. El primer paso es elegir a la persona que se hará cargo de todo el sistema presupuestal el cual comprende: recopilación de datos, su estudio cuidadoso, su ordenamiento e integración en el...