Tarea


UNIVERSIDAD DE IBAGUE
FACULTAD DE INGENIERIA
Carrera profesional ingeniería industrial






Tarea 2




AUTORES:
Iván Alejandro Posada Mesa
Laura Lorena González Beltrán
Cristhian Felipe Díaz Ortiz


DOCENTE:
Jimmy Alexander Carvajal






Octubre-2015
TÍTULO: Tarea 2

Objetivos.
Implementar los diferentes módulos que ofrece el software arena con el fin de aprovecharlos para podersimular eventos que suceden en la vida real.

Dar a conocer diferentes situaciones en las que se puede aplicar el software arena.
Punto 1.
La fábrica “KALCC” se dedica a la confección de calzado industrial, en particular botas con punta metálica. Dichas botas constan de 3 partes: 1 capellada, 1 suela y 1 placa metálica para la punta.
KALCC se ha especializado en la manufactura de capelladas, razón porla cual adquiere las suelas y las placas metálicas de proveedores externos.
MANEJO DE INVENTARIO
El proveedor de suelas es la fábrica “DURYT”, quien tiene la capacidad de satisfacer cualquier demanda realizada por KALCC y tiene además un Lead Time para la entrega de pedidos de 2 días. La política de inventario que utiliza KALCC para las suelas es (S=200, s= 30), revisando el nivel de inventarioal inicio de cada día.
El proveedor de placas metálicas es el taller de metalmecánica “METALPLUS”, quien al igual que DURYT puede satisfacer cualquier demanda realizada por KALCC con un Lead Time de 3 días.
El ingeniero que programaba las compras de las placas metálicas en KALCC falleció y no documentó la política de inventario que utilizaba para las placas metálicas, sin embargo dejó un registrode los pedidos realizado en los últimos 5 meses. El dueño de KALCC encargó la compra de las placas metálicas a Pepe, quien es un joven sin experiencia en el manejo de inventarios pero con algunas nociones de estadística; al revisar los registros de compra, notó que en promedio cada 2 días se realizaba un pedido (Pedido Regular) razón por la cual decidió hacer los pedidos cada dos días al iniciode la jornada.
Dentro de las órdenes de pedido analizadas encontró que algunos días fueron solicitados pedidos de emergencia y concluyó que la probabilidad de que se realizara un pedido de este tipo, en un día donde se realiza un pedido regular, es de 50%. Los pedidos regulares y los de emergencia se hacen por una cantidad de 100 unidades cada uno.
KALCC tiene una política de inventario para lascapelladas de revisión continua con los siguientes parámetros (Q=30, r=100). Además, se sabe que tan pronto el nivel de inventario de pares de botas es menor o igual a 25, se producen 30 pares de zapatos más, si hay suficiente inventario para producir el lote. En caso que no haya suficiente inventario, para producir la totalidad del lote, la orden de producción queda en espera hasta que hayasuficiente inventario para producirlo. Si una orden se encuentra en espera o en producción, no se puede realizar otra hasta tanto no se haya terminado la orden previa.
En la tabla 3 se encuentran los niveles actuales de inventario con los que cuenta KALCC.
PARTE
INVENTARIO
Capellada
150
Suela
250
Placa metálica
50
Pares de botas
100
Tabla 3. Niveles de inventario en KALCC
PRODUCCIÓN
La producción decapelladas comprende tres procesos: Troquelado, Costura y adecuación.
Troquelado
Este proceso toma retazos de cuero y extrae las geometrías base de la capellada. Actualmente se cuenta con una troqueladora y un operario que tarda en este proceso un tiempo que se distribuye Normal (=40, =10) segundos.


Costura
Este proceso comprende tomar las geometrías base y realizar costuras para obtener unacapellada lista para ser unida a la placa y a la suela. El proceso requiere un operario y demora un tiempo que se distribuye Uniforme (5, 7) minutos. En la actualidad se cuenta con 3 operarios.
Adecuación
Este proceso consiste en la unión de la capellada, la placa metálica y la suela de la bota. El proceso requiere un operario y tarda un tiempo que se distribuye Triangular (5, 8, 12) minutos. En la...