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CAPITULO 11

INTEGRACION HACIA ECOSISTEMAS

INTEGRACION DE LOS ECOSISTEMAS DE NEGOCIOS

Un modelo de alto rendimiento para alcanzar altas tasas de crecimiento es la formación deClusters(agrupaciones) industriales para que las pequeñas y medianas empresas asi como las asociaciones industriales puedan aprovechar las ventajas de la globalización de las economías y de la internacionalizaciónde los mercados.

Al trasladar estos modelos macroeconómicos a niveles empresariales, nos encontramos con graves dificultades, no solo técnicas y administrativas, sino también culturales. Es unasituación compleja la convergencia de objetivos, cuando los participantes de estas agrupaciones no tienen un conocimiento del todo ni de sus relaciones, ni creen que tienen actividades y metas comunes, ypretenden casi siempre beneficios únicos e individuales. Todo esto indica que es una situación antisistemica, reduccionista, y el gana-ganar es utópico y poco probable de alcanzar.

En laactualidad los principales problemas reportados por empresas que ofrecen herramientas de integración como SAP son exactamente eso. La imposibilidad de integrar algo que nació para convivir disgregadamente yen forma autónoma.

La información puede transferirse de cualquier actividad de la cadena de las fuerzas externa hacia cualquier entidad o “actividad” de la cadena de valor de otras empresas.

Anivel Industrial, observamos que la clave está en diseñar los Clusters como un gran sistema de valor en los que todos sus elementos aporten en forma sincronizada y ordenada bienes e información. Elsuprasistema asi formado es de gran valor y aporta grandes beneficios al desarrollo de los ecosistemas y finalmente del país.

Nos encontramos con otro problema, la cooperación de empresas no es unproceso natural; hay que crear las estructuras y relacionar los flujos, los sistemas los estilos y las metas en forma “artificial” bajo un enfoque sistémico, coordinado, expansionista y de mutua...
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