Tarea1GabrielaZamudio


Tarea1GabrielaZamudio

“Los principios básicos de la administración según Henry Fayol”

1. División del trabajo: Consiste en delimitar funciones de cada uno de los trabajadores de una empresa, para así, optimizar resultados. Al hacerlo se aprovecha la especialización del personal para aumentar la eficiencia. Ejemplo: Al contratar a una persona en una empresa, se le asigna en el espacio dondeva a desarrollar sus habilidades, se le informará sus obligaciones, así como sus derechos.
2. Autoridad y responsabilidad: Para que en una empresa haya funcionabilidad debe existir un líder, el cual tendrá la facultad de mandar y hacerse obedecer, ordenar, sancionar, dirigir, hacer adecuaciones cuando lo considere pertinente; toda autoridad conlleva a una responsabilidad de las decisionestomadas. Ejemplo: El director de una escuela es el líder, el que toma decisiones, pero también es el que enfrenta las responsabilidades de todos sus compañeros, por lo que debe de tener la capacidad para mandar pero también para que se le obedezca.
3. Disciplina: Cada miembro de la empresa debe de conducirse con respeto, obediencia y disciplina en su entorno laboral, ya que cada empresa tiene susreglas y sanciones, lo cual va a depender de los jefes o encargados la aplicación de estas, por lo tanto, buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones. Ejemplo: En la “Surtidora Valerio” están expuestas las reglas para los trabajadores, así como las sanciones para cuando se infringe una de ella, como es: ”El trabajador que falte eldía lunes sin justificar, no tendrá derecho al descanso del día martes”
4. Unidad de mando: Para evitar descontentos, malos entendidos y confusiones, cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Ejemplo: En la tienda “Lores” hay un jefe de cajeros, de abarroteros, de empleados de mostrador y de administrativo, los empleados solo pueden recibir instrucciones de su jefe inmediato, y cadajefe inmediato tiene otro jefe, el cual es el enlace con el director general.
5. Unidad de dirección: En cada área de una empresa, hay un encargado por departamento, en la cual todos realizaran las mismas funciones, ya que comparten el objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Ejemplo: En las tiendas Coppel, hay diversas áreas en cada departamento, enel ropa, está el área de niños, mujeres, hombres, ropa interior, bolsas, perfumes; en cada área hay un responsable que va a coordinar a los trabajadores a cargo.
6. Subordinación del interés particular al interés general: En una empresa o institución debe prevalecer los intereses de esta por sobre las individualidades de los integrantes. Los jefes deben de conducirse con firmeza y buenosejemplos, y siempre buscar el beneficio sobre la mayoría. Ejemplo: En la Sec. Gral. “Lic. Justo A. Zamudio Vargas”, el Director es el Mtro. Juan José Gamboa López, quien hasta la fecha se ha conducido con decoro y pulcritud en su vida personal y laboral. En su entorno laboral propicia el trabajo colaborativo, un ambiente sano, y se da a pesar de que es un equipo de trabajo heterogéneo, con diversascreencias y costumbres. A pesar de la diversidad del personal, cada uno cumple con su función sin estar al pendiente de los demás.
7. Remuneración del personal: Todo empleado debe recibir una remuneración de acuerdo al trabajo que realice y los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. Ejemplo: En la empresa Coppel cada empleado percibe su salario según el área deadscripción, pero en el mes de mayo se lleva a cabo el reparto de utilidades entre todos trabajadores de la empresa.
8. Centralización: En una empresa o institución el líder debe delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad, según el área al que corresponda. Ejemplo: En el Hospital de Especialidades del ISSSTE hay un director general, un subdirector técnico y uno...