Tarea2


Nombre: Julio Adrián Márquez Saud
Matrícula: 2777068
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Karla Yolanda Chio Posada
Módulo:
Planeación Estratégica y la estrategia en acción
Actividad:
Planteamiento del problema
Fecha: 15-Septiembre -2015
Bibliografía:
Jorge Parra. (2010). Planeación estratégica y desarrollo rural. 16-09-2015, de Universidad Nacional deColombia Sitio web: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/docs_curso/contacto.html
José Ramón Gallardo Hernández. ( 2012). Administración Estratégica: de la visión a la ejecución.. México: Alfaomega.
ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY. ( 2005). Administración. Octava edición.. México: PEARSON EDUCACIÓN.

Introducción:

Primero que nada comenzaremos definiendo los conceptos másimportantes que utilizaremos dentro de este documento:

Planeación estratégica-
Es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).

Administración estratégica-
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actuéconforme a ellos
Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.

Estrategia corporativa-
Selección de la misión y las principales metas corporativas, analizar el ambiente competitivo externo de las organizaciones para identificar las fortalezas y debilidades de la organización, seleccionar estrategias fundamentales quecorrijan debilidades para tomar ventaja de oportunidades externas y poder contrarrestar amenazas externas.
Luego de definir eso se hablara de un tema que se suscita en una empresa llamada Comitar donde el giro principal es venta de recargas electrónicas, vendings machines y a el desarrollo de aplicaciones web para diferentes compañías.
Y se tienen problemas de comunicación entre los puestos más altospara ejecutar los requerimientos de los clientes en cuanto a tiempos y desarrollos ya que no hay un flujo correcto ni comunicación entre los encargados de cada una de las áreas involucradas.


Objetivo del proyecto

Con este proyecto se pretende Analizar alternativas para mejorar tiempos de entrega, identificar y conocer rápidamente los puntos a tratar y a que área en específico se debe referirlas fallas así como de crear planes para organizar mejor estos tiempos de entrega y tener una mayor y mejor comunicación entre las áreas involucradas en el desarrollo de estos proyectos para que los clientes tengan las menores afectaciones y estén satisfechos con el trabajo del desarrollo.
Estas propuestas se plantearan para una empresa llamada Comitar que a pesar de tener tiempo de establecida notiene mucho tiempo en el rubro de el desarrollo de software además de la mayoría de su personal es joven.

¿Que se persigue con este proyecto?

Con este proyecto se pretende tener una mayor comunicación entre las diferentes áreas de desarrollo de software, elaborar planes estratégicos para reducir los errores y administrar mejor los tiempos de entrega de los diferentes desarrollos que se trabajan,y sobre todo aprender a identificar el departamento o falla en el equipo de trabajo de forma rápida y así no desperdiciar tiempo en estas situaciones y así poder tener un mejor manejo de tiempos.
Ya que en la empresa no hay mucha comunicación entre el líder de proyecto y los encargados de cada área y esto afecta en todos los ámbitos.

¿Cuáles son sus alcances?

Dentro de la empresa Comitar elequipo de desarrollo está conformado por diferentes áreas de trabajo las cuales daré un abreve descripción a continuación:
Back office: Área encargada de desarrollar la parte visual a los clientes así como el manejo y almacenaje de datos de los mismos.
Middleware: Área encargada de mandar y recibir los datos que se envían por parte del departamento de back office y desarrollo móvil así como la...