Tareas De D. O.
Páginas: 19 (4698 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
DEFINICIÓN DE D.O.
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
ElDesarrollo Organizacional es un esfuerzo 1) planificado 2) de toda la organización, y 3) controlado desde el nivel mas alto para 4) incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante 5) intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta (Beckhard, 1969)
OBJETIVOS
Incrementar la congruenciaentre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organización.
Desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización.
Desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma.
VALORES
Los valores humanistas proclaman la importancia del individuo, respetan a la persona total, tratan a las personas con respecto y dignidad, asumen quetodas poseen una valía intrínseca, consideran que todas las personas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo.
Los valores optimistas postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos, y que la racionalidad, la razón y la buena voluntad son instrumentos para progresar.
Los valores democráticos aseveran la sanidaddel individuo, el derecho de las personas, a estar libres de abuso arbitrario de poder, un trato justo y equitativo para todos, y justicia mediante el imperio de la ley y el proceso adecuado.
EL D.O. EN MÉXICO
Kreacic y March llevaron a cabo hace algunos años, una investigación acerca de la posibilidad de implantar unos programas de D.O en 4 países, entre ellos México, y llegaron a laconclusión de que México no contaba con las condiciones culturales propicias para hacerlo realidad ó sea que la Cultura Mexicana del trabajo no era compatible con los principios del Desarrollo Organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU RELACIÓN CON EL CAMBIO
"La Cultura es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a travésde los cuales esta llega a regular formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman.
Esto incluye prácticas, códigos, normas, reglas, la manera de ser, su vestimenta, su tendencia religiosa, sus rituales, sus normas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos y anécdotas vivas de generación en generación, así como los acontecimientos más importantes, y como lomencionamos: sus sistemas de creencias.
Esto podemos extrapolarlo a la empresa, siendo aplicable desde la pequeña empresa informal, hasta la gran organización formal.
Complementariamente la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano y que en el gran conjunto incide en su comportamiento, que lo podemos definir como “la manera de proceder que tienen los individuos enrelación con su entorno y estímulos".
La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización, y que las distingue unas de otras.
Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangibley de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita.
• Los valores y las creencias.
• Las normas de comportamiento.
• Las políticas escritas de la organización.
• La motivación vertical.
• Los sistemas y procesos formales e informales.
• Las redes internas existentes en la organización
PERFIL DEL AGENTE D.O.
Es aquella...
El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.
ElDesarrollo Organizacional es un esfuerzo 1) planificado 2) de toda la organización, y 3) controlado desde el nivel mas alto para 4) incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante 5) intervenciones planificadas en los "procesos" de la organización, aplicando los conocimientos de las ciencias de la conducta (Beckhard, 1969)
OBJETIVOS
Incrementar la congruenciaentre la estructura, proceso, la estrategia, las personas y la cultura de la organización.
Desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización.
Desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma.
VALORES
Los valores humanistas proclaman la importancia del individuo, respetan a la persona total, tratan a las personas con respecto y dignidad, asumen quetodas poseen una valía intrínseca, consideran que todas las personas tienen el mismo potencial para el crecimiento y el desarrollo.
Los valores optimistas postulan que las personas son básicamente buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos, y que la racionalidad, la razón y la buena voluntad son instrumentos para progresar.
Los valores democráticos aseveran la sanidaddel individuo, el derecho de las personas, a estar libres de abuso arbitrario de poder, un trato justo y equitativo para todos, y justicia mediante el imperio de la ley y el proceso adecuado.
EL D.O. EN MÉXICO
Kreacic y March llevaron a cabo hace algunos años, una investigación acerca de la posibilidad de implantar unos programas de D.O en 4 países, entre ellos México, y llegaron a laconclusión de que México no contaba con las condiciones culturales propicias para hacerlo realidad ó sea que la Cultura Mexicana del trabajo no era compatible con los principios del Desarrollo Organizacional.
CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU RELACIÓN CON EL CAMBIO
"La Cultura es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a travésde los cuales esta llega a regular formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman.
Esto incluye prácticas, códigos, normas, reglas, la manera de ser, su vestimenta, su tendencia religiosa, sus rituales, sus normas de comportamiento, las historias, leyendas, mitos y anécdotas vivas de generación en generación, así como los acontecimientos más importantes, y como lomencionamos: sus sistemas de creencias.
Esto podemos extrapolarlo a la empresa, siendo aplicable desde la pequeña empresa informal, hasta la gran organización formal.
Complementariamente la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano y que en el gran conjunto incide en su comportamiento, que lo podemos definir como “la manera de proceder que tienen los individuos enrelación con su entorno y estímulos".
La cultura se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización, y que las distingue unas de otras.
Es la manera que cada organización tiene de hacer las cosas como resultante de la interrelación de seis factores de naturaleza muy diversa, entre los cuales se mezclan aquellos de naturaleza intangibley de difícil observación, con otros que se expresan de una manera más explícita.
• Los valores y las creencias.
• Las normas de comportamiento.
• Las políticas escritas de la organización.
• La motivación vertical.
• Los sistemas y procesos formales e informales.
• Las redes internas existentes en la organización
PERFIL DEL AGENTE D.O.
Es aquella...
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