tareas psicologia

Tema VII

Ensayo

Introducción
La planificación estratégica es una actividad de gestión de la organización que se utiliza para establecer prioridades, concentrar la energía y los recursos, fortalecer las operaciones, asegurar que los empleados y otras partes interesadas están trabajando hacia metas comunes, establecer un acuerdo en torno a la intención efectos / resultados, y evaluar yajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante.
Se trata de un esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones que de forma fundamental y guías de lo que una organización es, a quién sirve, lo que hace, y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro. Planificación estratégica efectiva articula no sólo cuando una organización se va y las acciones necesariaspara avanzar, sino también cómo se sabrá si es exitoso.
El aspecto central de las organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su autonomía, poseedores de un alto nivel de capacidades, lo cual le permite gerenciar el cambio con visión proactiva.
“La gerencia estratégica de la empresa moderna, requiere tanto conocimientos técnicos como lacomprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma” Jean Paul Sallenave.















El proceso de la administración estratégica

En la gestión estratégica se analizan las principales iniciativas adoptadas por la alta dirección de una empresa en nombre de los propietarios , que implica recursos y el rendimiento en ambientes externos. Implicaespecificar la misión de la organización , la visión y los objetivos , el desarrollo de políticas y planes , a menudo en términos de proyectos y programas que están diseñados para lograr estos objetivos , y luego la asignación de recursos para poner en práctica las políticas y los planes , proyectos y programas .
La complejidad del entorno empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchasocasiones se presenten al gerente situaciones en el que una visión funcional de la operación de la organización, ya no es suficiente.
Cuando se promueve a un persona como gerente de los niveles tácticos funcionales (relaciones industriales, finanzas, mercadeo y producción), hacia los directivos, frecuentemente posee poco conocimientos específicos y por supuesto no conoce con detalle los conceptos,las técnicas, las herramientas y no ha desarrollado las competencias adecuadas y necesarias, para responder adecuadamente por la gestión empresarial.
En consecuencia, resulta necesario aumentar sus conocimientos y desarrollar competencias específicas de gestión gerencial, humana, financiera o comercial, hacia un nuevo contexto metodológico de gestión: “la conducción estratégica de laorganización”.
Este nuevo ambiente, implica un elevado nivel den incertidumbre debido a la falta de experiencia que no le facilita decidir por donde comenzar, al enfrentarse a nuevas y cada día más complejas situaciones empresariales, en donde se entrelazan problemas técnicos, coyunturales y humanos.
No posee la capacidad para asociar sus conocimientos funcionales para solucionar los conflictos, que afrontadiariamente, por sencillos que sean.
En consecuencia, le resulta necesario adquirir nuevos conocimientos, referencias conceptuales, metodologías e ideas, relacionadas con el proceso de análisis de situaciones y toma de decisiones, relacionadas con la conducción estratégica de la organización.
De acuerdo con T. Strickland la estrategia empresarial: “Es el plan de acción que ha desarrollado, laadministración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”.
Tomando el concepto previo como punto de referencia, la estrategia representa una gama de acciones competitivas y una nueva misión organizacional que es necesario desarrollen los gerentes, orientada a conducir la gestión exitosa de la...